第二节 调度工作


　　　　　　　　　　　　　　 一、调 度 室 的 组 建
　　一九七三年二月，厂生产调度室正式组建。生产科长王铁成兼调度室主任，张进步任调度室付主任。刘跃权、孙凤义、付志良、宋平殷四人为调度员。一九七七年初，调度室从生产科分出，成为独立科室。
　　调度室组建后，于同年二月刘跃权、孙凤义、宋平殷外出学习完毕，返厂工作。
　　一九七四年二月，王德忠调入调度室，六月份，李祖华、许忠良、许德化、阎双德四人调入调度室。至此调度室组建完毕。调度室有兼职主任一名，专职付主任一人，调度员八人。调度分四个组，四班三倒。一九七五年，王金声调入调度室任负责人，协助张进步工作，后任命为调度室付主任。
　　一九七六年至一九七八年底，调度室人员变化很大，先后有二十多人次调出调入。一九八二年底，张进步、王金声任付主任。张进步于一九七九年春调离我厂后，王金声、吴玉卿、孟宪章任付主任。于一九八〇年底，王金声任工程师办公室主任兼调度室主任。一九八一年秋，王金声任付厂长，由吴玉卿、孟宪章负责调度室全面工作。吴玉卿于一九八三年四月任付总工程师，孟宪章为付主任。一九八四年初，盂宪章调到造气车间任主任，宋平殷任调度室主任。
　　为了强化生产指挥，自一九八一年开始，调度室增设值班主任（即第一调度员、付科级），孙凤义、崔宗义、李福贵、冯俊卿任值班主任。
　　调度室在全厂试车、生产过程中，做了很多工作，为化肥厂的大发展，协助厂领导起到了指挥、组织作用。同时，也为工厂培养了一批懂技术，善于调度指挥，作风过硬的调度人员，他们陆续走上各级领导岗位。例如。王金声被任命为付厂长、总工程师，吴玉卿被任命为付总工程师，李福贵被任命为合成车间主任，孟宪章被任命为造气车间主任，宋平殷被任命为代理付厂长等等。
　　　　　　　　　　　　　　 二、调 度 室 的 工 作 内 容
　　(一) 日常的生产业务工作
　　调度室是厂领导组织指挥生产的指挥所。化肥厂生产的各个环节都离不开调度室的随时调度，及时指挥；它要准确的掌握各车间的生产过程，了解原料、燃料、动力的供应情况，从中进行平衡；当机立断的处理生产中出现的各种问题、事故；明确无误地发出开、停车的指令；做好调度记录；搞好横大班竞赛；协助生产付厂长，主持好每周两次调度会……总之，任务艰巨，责任重大。从一九八〇年到一九八四年，调度室连续五年被评为厂先进单位。
　　(二) 编写了《调度手册》及《调度室工作条例》
　　从一九七三年八月开始，调度室除了坚持倒班，组织指挥热电车间试车投产工作外，还组织了刘跃权等三位同志着手《调度手册》的编写工作。《调度手册》分九章，三十节，约十二万字。于一九七七年九月二十日印刷完毕，共印三百册。
　　《调度手册》的出版，为我厂调度员、车间生产付主任及全厂工程技术人员，提供了学习业务知识、指挥生产、搞好车间管理的参考资料，是一本很好的工具书。
　　为了搞好生产，统一指挥，自一九七四年以来，调度室陆续制定了各项规章制度。主要有《调度室工作条例》、《调度岗位专责》等。这些规章制度的建立，对于安全生产，统一指挥，强化调度指挥系统起到了重要作用。
　　(三)、组织横大班竞赛
　　夺取“背水一战”胜利后，一九八〇年十月，我厂重新开车。为了调动全厂倒班人员的积极性，统一步伐，由调度室组织在全厂范围内开展了化工横大班竞赛活动。调度室制定了具体竞赛条件，由一名付主任专门抓。每月评比一次，评出名次分别给予奖励，累计得分作为年终评比先进横大班的依据。
　　横大班竞赛的宗旨是：充分发挥化工生产人员的积极性，促进持续不断地优质、低耗、安全稳定生产。在横大班之间开展以赛产量、赛消耗、赛质量、赛安全、赛协作为主要内容的社会主义劳动竞赛。
　　横大班竞赛的内容是比较灵活的。在一些主要原则确定之后，可根据形势的需要或某种倾向随时对竞赛内容进行修改和补充，使之不断完善。实践证明，横大班竞赛对我厂生产的发展，起了一定的积极作用，是一种比较好的劳动竞赛形式。