第二节 管理工作


　　化学工业设备及动力是企业生产发展的重要物质基础。厂在设备管理上，采取了专业管理与群众管理相结合的原则。抓好用、管、修，逐步向标准化、通用化、系列化目标迈进。
　　为了搞好设备管理，共制定设备管理范围、设备的计划检修、设备维护保养等十一项规章制度。同时，对关键设备进行攻关改造，使设备状况得到明显改善，运行周期大大加长。其中有如下十五个项目效果比较明显。
　　（一）空分装置主冷爆管问题，找出原因，得到解决。
　　（二）锅炉改造后，正压运行状况逐步改观，运行周期加长，炸管事故明显下降，排烟、除炭系统已趋正常。
　　（三）四合一塔三角垫泄漏问题得到根治。
　　（四）尿素合成塔的衬里及垫的问题得到初步解决。
　　（五）透平机使用、检修初步摸索到一些规律，运行周期加长。
　　（六）解决了644 阻力问题，及脱C 泵的抽空问题。
　　（七）C02 机的振动及五段缸的磨损问题得到解决。
　　（八）NH3 泵的填料问题得到解决，运转周期达4 ，000 小时。设备经挖潜改造后，投油量由设计的5.5T，提高到6.5T. （九）尿素插包机改为缝包机，新增小皮带及四号皮带。
　　（十）空分加热器加膨胀节。
　　（十一）CO2 吸附器过滤网改造。
　　（十二）再生塔加盲肠。
　　（十三）644 塔群系统充填物原为瓷环改为鲍尔环。
　　（十四）甲烷化预热器、碳黑水加热器改为焊接封头。
　　（十五）尿素一吸塔，解吸塔改造，一甲泵和氨泵入口缓冲器加大。
　　在对关键设备攻关改造的基础上，更新了以下设备：
　　（一）2M45HN 机报废，更新为西德机。
　　（二）2DY氧压机报废，更新为日本产800KW 氧压机。
　　（三）三台一甲泵更新。
　　（四）新增〇# 二甲泵。
　　（五）641齿轮泵更新为螺杆泵。
　　（六）二次脱C 泵更新8ShR——2.6.
　　（七）增新螺杆压缩机一台。
　　（八）空分新增氮水予冷系统。
　　（九）真空过滤机更新。
　　（十）642供水泵更新为Dg46——50×8 三台。
　　（十一）新增透平循环机一台，氨球二个。
　　（十二）新增8AS25 冰机一台。
　　（十三）新增2Z6/8 仪表空压机一台，并完善了仪表空气干燥系统。
　　（十四）新增循环水系统，包括：后山水源井8 口，变电站临时泵。热水泵房三台泵。循环水泵房8 台泵。晾水塔及风机。加药系统及水质化学分析。生活及消防水系统。
　　（十五） 642碳黑回收工程改造完工。
　　（十六）新增5#、6#变电所，新安变压器15台。
　　（十七）锅炉控制室搬迁，电磁给煤机改为波纹板给煤机。
　　加强压力容器的检测工作，检测项目如下：
　　（一） 641两台气化炉。
　　（二） 644塔群、643 甲烷化分离器。
　　（三）合成塔，四合一塔，冷凝塔，氨球罐，氨卧罐，氨中间槽及合成塔出口的高温管道。
　　（四）尿素CO2 压缩机的附机1 ——5 段缓冲器及分离器有问题，做了返修，消除了重大隐患。
　　（五）对氨合成塔焊接质量做了检测，并做了焊补，消除了设备隐患。
　　固定资产报废、盘亏损失
　　一九七九年，厂成立了清产核资领导小组，对库存物资和固定资产进行了彻底大清查。
　　这次固定资产报废损失284 台件，739m2 ，原值542.8 万元，折旧58.2万元，净损失484.6万元。占一九七八年固定资产原值8 ，231 万元的5.9％，其中万元以上的110 台件及一栋仓库，计报废净值467 万元，占报废485 万元的96％ ，其中构筑物739m26座，38.8万元，其它农牧机械13台，净损失1.7 万。元机动设备421.2 万元，259 台件，原值474.7 万元，折旧53万元。其它固定资产6 台件，原值3 万元，折旧0.09万元，净损失2.9 万元。十万元以上的四项，净损失390.8 万元，占损失80.5％.
　　固定资产盘亏损失17台，21，706.98元，占一九七八年固定资产原值的8231万元的0.026％.
　　这次清产核资，对我厂物资及固定资产的管理工作起到了推动作用。