第五节 供销


　　机构沿革
　　
　　一九六九年成立器材组。负责筹备建厂材料和机电设备的购置工作。王来正任组长，王忠任付组长。下设：综合组、计划组、采购组、运输组和仓库。有工作人员100 余人。
　　一九七二年随着工作量的增大，增加了工作人员，把器材组改为后勤处。王来正任处长，王忠、唐子钦、张引宜任付处长，刘寿柏任书记。设有：器材组、生活组、医疗组、财务组。
　　其中器材组下设：三材组、化工组、三类物资组、电仪组、调拨组、运销组。即供销科的前身。仓库则改为储运连。下设：保管排、运输排、搬运排。
　　一九七三年后勤处改为供销科。保留了原后勤处器材组的全班人员，其它各组分离出去。
　　王来正任科长，王忠、刘积林任付科长。下设：三材组、化工组、机电组、调拨组、运销组、驻哈办事处、储运连。同年，王来正调走，王忠升任付厂长。王庭湘任科长。
　　一九七四年王庭湘任科长，安林江任付科长，保持了原一九七三年的管理体制。只是储运连改为仓库，原来的运输排分离出去，成立了厂汽车队。
　　一九七七年刘惠杰任科长，李福祥、李秀岩任付科长。同年，成立一车间，属供销科领导，其任务是回收废旧物品，修旧利废。
　　一九八〇年徐振基任科长，李思贤、孙仕喜任付科长。下设：综合组、三材组、化工组、机电组、运销组、验收组、仓库、一车间、大锯房。共有工作人员140 余人。同年底一车间建制被撤销。
　　一九八三年范举臻任付科长。恢复调拨组建制。同年废旧物品的回收和送料到现场工作正式纳入供销科的工作范围。
　　物资供应渠道的沿革
　　
　　一九六九年——一九七二年期间的物资供应渠道是:
　　基本建设的一类物资和机电设备的采购供应，向黑龙江省成套局呈报申请计划，国家成套局安排供货。其它物资由兵团王岗物资供应站和佳木斯物资供应站负责供应。地平材料由当地组织货源。
　　后来，随着基建规模的扩大，生产日趋上升，物资需用量越来越大。许多短缺物资需到外地求援以满足基建和生产的物资需要，当时求援的，主要地点有：兰州化学工业公司、吉林化学工业公司、沈阳军区后勤部以及石家庄等地。以后又逐步同伊春市五金。交电、化工公司、佳木斯市五金、交电、化工公司建立了物资供应关系。
　　一九七七年兵团改为黑龙江省农场总局后，厂基建和生产物资则主要由省农场总局物资局供应。即供销部门根据厂下达的生产、基建、检修等计划项目，向农场总局物资局呈报物资申请计划。同时也到外地进行急需物资的采购工作。
　　历年供应和销售的主要物资和产品
　　
　　供销部门自一九六九年建厂到一九七四年试车生产期间，供应的主要机电设备为230 台，均为配套设备。
　　成品尿素的销售，是由农场总局商业局统一调拨给各农场管理局，同时我厂也自销一部分。
　　一九八〇年以后，我厂生产稳定，供销部门每年供给原煤12.5万吨，重油3.9 万吨，其中稳燃油O.4 万吨。每年平均供给钢材1100吨，水泥3000吨。基本保证了我厂基建和生产的需要。


　　说明:一九八四年成品尿素产销情况截止到12月25日
　　
　　仓库的建设和发展
　　
　　一九六九年八月组建仓库。厂任命耿荣为仓库主任。当时条件很差，只是南北六百米，东西五百米的一片平地。材料堆放散乱。怕雨淋的物资用苫布或草席苫盖，周围连个小栅栏都没有。同年十一月建起一栋板棚库（450M2 ）。把劳保物品和部分电气器材放在了板棚库。
　　一九七〇年为了解决物资丢失严重的问题，才把仓库区域用铁刺网和木板围起来。
　　一九七一年物资管理还比较混乱，实行一单多料制，而且计划也不严密。给物资管理带来许多困难。也使国家财产受到很大损失。针对这种情况，制定了《物资验收、发放管理制度》，并把一单多料制改为一单一料制。有了管理制度，乱领或冒领材料的现象减少了。
　　一九七三年起，生产车间和检修车间分别设立小库。以适应夜间生产急需材料的迅速领用。
　　一九七七年粉碎“四人帮”后，各项工作都在改进。为了完善物资管理制度，于同年四月组织专人撰写了《器材保管员岗位责任制》，经讨论批准后，予以实施。
　　一九七八年初，开展岗位练兵活动。锻练保管员的过硬本领——能够在夜间没有灯光的情况下付料。同时还要做到“四懂三会”。这一活动的开展，提高了保管员的业务能力和技术素质。
　　一九八三年重新修订《仓库保管员岗位经济责任制》。规定了保管员的职责范围和工作标准，并且和奖金挂勾。到一九八三年底，仓库已拥有正式库房8354M2. 其中暖库为2866M2，内置钢结构货架，做到了“四号定位”，过目成数。建成轻质油库一座能够储存汽油100M3 ，柴油150M3 ，煤油20M3（合计为270M3 ）。设有自动加油机2 台，润滑油则是桶装，储存在油库院内。仓库办公室300M2.配备机动车辆3 台，其中五吨叉车一台，三吨叉车一台，130 汽车（2 吨）一台。