加强财务管理,开展经济核算,实现扭亏为盈
加强财务管理,开展经济核算,实现扭亏为盈
加强财务管理,开展经济核算,实现扭亏为盈
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我厂于一九七〇年四月开始建设，一九七四年九月试车生产，由于产量低、消耗大、质量不合格，连年亏损。从一九七四年试车生产到一九七九年底共亏损二千八百三十四万元，成为一个老大难单位。
党的三中全会以后，在总局党委的领导下，一九八〇年我们针对生产、建设中的实际情况，以“调整”、“改造”为中心，经过一年奋战，减亏一百八十七万元。一九八一年生产持续稳定发展，全年共生产的合成氨和尿素，超过了过去五年的产量总和，实现利润四百零二万元，摘掉了亏损帽子。
实践使我们体会到，加强财务管理，全面开展经济核算是企业扭亏为盈的主要措施之一，在这方面我们的具体做法是：
一、加强计划管理，认真编报各项计划
加强企业的计划管理，把一切经济活动都纳入统一的计划管理之下，是对社会主义企业的基本要求。我厂自八〇年以来，切实加强了对各项经济活动的集中统一领导，把一切经济活动纳入统一计划管理，包括生产、基建、财务、成本、供销、检修、劳动等各项专业计划及增产节约计划。财务科参与各项计划的编制，由计划科统一下达，并在下达之前提交全厂职工代表大会讨论通过。我厂计划的编制是本着实事求是、量力而行的原则，搞好三个平衡：一是资金平衡，二是物资平衡，三是人力平衡。厂部通过年度和月份的增产节约的生产财务计划，来实现对全厂经济活动的指导，按计划组织生产，按计划进行检修，按计划安排供应和销售，按计划决定开支。为保证上报计划完成，通过挖掘内部潜力，再编制增产节约的财务计划，按增产节约计划组织生产是完成上报的国家计划的有力保证，为了确保计划的实现，我们又由生产调度部门编制了作业计划，以保增产节约计划的完成。
二、加强资金管理，实行资金分口管理和内部本票的管理办法
为了加强资金管理，我们按计划实行了资金分口管理、核定资金和费用定额，分口包干不得突破。供销科负责储备资金和产品资金。生产资金和其它各项费用砍块，下达给车间、科室限额使用，每月进行一次考核，节约有奖，超支受罚。任何部门，任何个人都不得随意突破。为了更好地发挥财务的监督作用，使分管的资金能按计划落实。又建立了六种厂内本票制度，即生产、基建、大修、更改、劳保、旅差等，按计划发票，凭票领料，控制了资金使用。我们从一九七八年开始试行生产本票，收到了较好的效果，消耗材料下降了百分之二十。继后，又于一九八〇年对基本建设、大修费、更新技措费实行本票制，又取得了较好的效果，降低了工程造价，基本上做到了消耗有定额，领料有计划，本票起到了财务控制、降低成本的作用。一九八一年针对劳保费有超标准和差旅费开支大的情况，又试行了劳保本票和差旅费本票。
一九八一年各项资金和分管费用都未突破计划，较往年有所下降。特别是管理费用有了明显下降，一九七九管理费总支出二百七十万元，一九八〇年下降为二百四十万元，一九八一年又下降为二百一十八万元。
三、加强成本管理,实行指标分解考核和成本分析
成本指标是企业生产中劳动消耗的综合反映，是反映企业经营好坏的一个重要指标。只有保证不断降低成本，才能够做到用最少的消耗获得最大的利润。小指标的分解考核，明确厂内各单位的经济责任，使企业经营的好坏，各单位完成指标的好坏与职工切身利益紧密联系起来，发挥了职工群众的主观能动性和创造性。我厂自从开展了横大班竞赛，扭转了过去只管干、不管算的状况。现在每班都是努力生产，降低消耗，千方百计创造稳产，高产，保持本班安全生产，并为下一班生产创造良好条件，促使生产水平不断提高，成本不断降低。合成氨每吨成本为二百五十六点八九元，比历史最好水平下降百分之十六；尿素每吨成本为二百九十四点一二元，比计划下降百分之一百六十二，比历史最好水平每吨下降八十三点五元；发电每千度成本为三十七元，比计划降低八点四五元，比历史最好水平下降百分之二十一。
我厂每半年召开一次全厂经济活动分析会，对八项经济指标进行全面分析，与年初计划、本厂历史、同类型厂及化工部颁发的定额比较，找出差距，明确努力方向。今年厂党委提出“以企业整顿为动力，长周期安全运行为中心，加强经营管理为重点，提高经济效益，实现四、六、五为生产经营目标的奋斗方向。”上半年又召开了全厂经济活动分析会，通过半年的经济活动分析，看到了经过半年的艰苦努力，在生产经营和节约能源方面都有了新的突破，取得了较好的成绩。
四、建立奖惩制度
在实践中我们体会到奖惩不分明，就不能落实严格的经济责任制，国家、企业与职工三者之间的关系就不能紧密联系起来，以致难于达到计划的要求，收到良好的经济效果。为此，我们实行了联产联利计奖，在完成产量计划和盈利的前提下，按规定比例提取奖金，对全厂各单位制定严格的小指标分解，百分奖励考核办法，由各职能科室负责，对计划执行情况、费用成本，质量、产量、安全、劳动纪律等小指标进行考核，按考核的结果计分计奖。
五、严格执行财经纪律,实行财务监督,是顺利执行计划的重要保证
遵守、宣传、维护、执行财经纪律是会计人员的职责。我们除了经常组织财会人员学习提高对严格财经纪律的认识外，二年来举办了三期会计学习班（达一百人次），都把财经纪律作为主要内容来抓。去年九月份，发动群众，进行财经纪律大检查，以自查为主，自查和抽查相结合，贯彻边查、边改、边立的原则，总结经验，堵塞漏洞健全制度。并将财经纪律十二条，长期张贴在宣传画廊里，以供财会人员遵守和全厂监督。财务科通过财经纪律大检查，发现只有在汽车司机出车补助方面有所扩大，其它方面对财经纪律的遵守都是比较好的。
(载于《黑龙江财会》一九八二年第六期)
