浩良河化肥厂翻了身


　　　　　　　　　　　　　　　　浩良河化肥厂翻了身
　　建厂以来严重亏损的浩良河化肥厂，经过一年多的整顿，来了一个大翻身：上半年全厂盈利240 万元，为年计划利润的260％。
　　浩良河化肥厂是垦区最大的化肥企业。一建十年，没有进入正常生产。在党的三中全会精神鼓舞下，厂党委振奋精神，率领全体职工，结合本厂的实际情况，果断地采取了一系列行之有效的措施。进入八一年，这个厂生产水平稳步上升，产品质量不断提高，出现了蒸蒸日上的局面。
　　这个厂之所以如此迅速的改变面貌，并取得了显著成绩，主要经验是：
　　一、加强和改善党的领导，建立和健全了各级工作秩序。这个厂召开了第一次党员代表大会，通过选举，成立了新的党委，结束了多年来组织和制度上不够健全和不够完善的状态。
　　新党委充实、增加了生产技术人员的成份，坚持党委领导下的厂长负责制，形成了团结一致，指挥灵验的领导核心。去秋今春，这个厂先后召开了两届职工代表大会，充分发扬职工群众的主人翁责任感，保障职工群众当家作主管理企业的民主权利。厂长定期向职工代表大会汇报各项工作完成情况；职工代表经常监督检查职工代表大会对各项提案的执行情况，从而调动了职工管理企业的积极性。
　　二、认真落实知识分子政策，依靠技术人员和老工人办厂。他们把一批年富力强，有一定生产经验的技术人员和老工人提拔到各级领导岗位，使他们有职有权，把技术才干发挥到生产上去。去年以来，对六十多名技术干部，授予了技术职称。有三名技术干部被提拔到厂领导班子里，有二十六名技术人员和熟练工人，被充实到车间和业务科室领导岗位。内行抓生产，看得准，抓得稳，措施得当，解决问题快；逐步改变了“白帽子”领导企业的状况。
　　三、贯彻经济责任制，实行不同形式的联产计奖，把企业生产任务的完成情况和经营成果、职工的奖励有机地联系起来。工厂制订了《考核奖励办法》，确立了生产责任制。实行生产责任制，不仅使企业月月盈利，职工个人也月月获奖。收入增加，生活提高，促使人人关心生产，关心经营。广大职工挖掘内部潜力，依靠自己的力量，承担了当年投产项目“三炉六机”的安装，自制了一大批急需设备，保证了施工需要。在开工生产时，没有外请技术力量，全部依靠本厂的工人、工程技术人员和干部的忘我劳动，争得了一次开车成功。（刘世忠 戎济民）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　原载《农垦报》