第五节 物资供应


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第五节 物资供应
　　物资局对工业生产、农业生产、基本建设等需要的物资，实行有计划，按比例地分配供应，形成了一套集中分配供应制度。
　　1960年，实行“指标分配到局”的供应办法。生产建设所需物资，按隶属关系提出申请，由主管局开调拨单。物资企业依据主管局的调拨单，根据指标情况，以及实际进货情况进行供应。为确保执行计划的严肃性，集中物力确保供应，规定计划内的指标按用途分项，不串不挪，不挤不占，分户立卡，年终结算。计划内的基本建设工程，则本着保证重点、兼顾一般的原则，按工程排队，审核材料计划，按需要组织供应。无计划项目的工程所需物资，则通过物资企业自筹资源解决。
　　1978年，实行了“指标分配到局，供应到厂”的办法。物资企业根据生产建设需要的物资，组织资源供应到现场，减少中间环节，缩短了物资的流通时间。
　　在执行计划分配供应中，物资部门的供应办法是：
　　直拨供应供需双方直接见面协商是组织供货的一种形式，即用户直接办理调拨单，到生产企业将实物接运到用户单位，结算在物资企业，这些物资主要是煤炭生产用的坑木。这种办法可降低用户费用。
　　中转供应 由物资企业从生产企业购进物资，销售给用户。中转物资有水泥、钢材等整车皮进货，分拨给几家用户。这种办法可降低库存。
　　核实供应 对计划内的重点建设项目，依据下达的分配指标，按工程的实际需要和进度核实供应。这种办法可使紧俏物资发挥作用，避免屯积。
　　凭证凭票供应对紧俏物资，如轮胎、橡胶、有色金属，根据计划分配量发票证，凭票证供应，用户可不受时间限制，自由选购。
　　划转供应为省物资局代保管的物资，以木材、水泥为主。这种办法可缓和区域性需求，调拨分配权在省物资局。
　　套裁供应是化整为零，分斤破两，零割套裁的供应形式。
　　中共十一届三中全会以来，物资部门改变了单一的计划分配供应，对计划内物资逐步放开。1985年，计划分配的物资只有 4种，即钢材、水泥、木材、汽车。在物资供应上打破了地区、行业界限，把物资供应权下放给各专业公司，一律敞开销售，使物资企业由计划分配型向经营服务型转变。物资市场逐步扩大，销售点由原来50个增加到95个，供应幅射面延伸到合江东部地区。
　　附：(1)1971—1985年省拨主要物资分配情况表
　　(2)1971—1985年“三材”供应流向表
　　　　　　　　　　　　 1971—1985年省拨主要物资分配情况表
　　表5—17