第六节 机电管理


　　　　　　　　　　　　　　　　 第六节 机电管理
　　1950年全国第一次工矿企业普查时，矿务局共有机电设备689台。1962年增加到18 585台。1985年增加到37 656台，其中35种主要设备为31 907台。
　　1966年以前，矿务局设备管理普遍实行牌板、图板管理。图板、牌板管理制度，在10年动乱中被废止，到1979年重新恢复，沿用至1985年。
　　1978年后，随着全局生产秩序的恢复，局机电处制定了机电设备管理制度和细则。1982年整顿企业后，机电设备管理由图板、牌板，发展到帐、卡、物、板四对号；由过去单纯的阶段数量管理，发展到管理每 1台设备的计划、选型、安装、使用、维修、改造、报废、更新的全过程管理，开始用综合工程学的方法管理设备。
　　1982年以来，开展防水、防寒、防雷、防爆、防火的“五防”管理工作。每年冬季集中抓水泵大修、水仓清理；夏季集中抓锅炉司机培训、锅炉维修、水质处理和卸检装避雷器。同时，坚持每年开展三个检查，每季进行一次创优争先达标竞赛检查，春秋进行两次安全大检查和不定期抽查。通过三个检查，加强了管理职能，推动了设备的使用、保养和维修工作。
　　1985年全局共有综采设备11套l 908台架。支架1 574架(其中国产1 234架，引进340架)；采煤机13台(其中国产8台，引进5台)；转载机13台；可缩皮带30台；乳化泵35台；运输机11台；综掘设备 2台。1982年以后对这些采掘机械化设备的管理办法主要是：各煤矿组织防爆、小型电气、电管和电缆 4个专业管理小组，专事日常管理工作；制定标准化机台、标准化峒室的标准，开展达标创优奖励竞赛；制定承包方案，综采设备实行强制检查检修制度；实行“三单”考核法，即通知单——对维修工完成任务进行考核，记录单——对司机和设备运行情况进行考核，任务单——对配件员工作进行考核。
　　设备的调拨、报废的容量控制的主要措施是：对小型固定设备，统一由局机电处调拨分配。对价值 3万元以下的固定资产的报废权力下放给矿厂，由矿厂写出报废小传，报局机电处备案，价值 3万元以上的固定资产的报废，由矿厂写出报告，局机电处组织临时鉴定小组进行现场检查鉴定决定。对新增电气设备或增加容量，都由使用单位向机电处提出申请，批准后安装，安装后经检查验收再投入运用。
　　由于加强管理，35种主要机电设备完好率大幅度提高，1969年34％，1979年提高到 80％，1985年提高到85.4％；待修率下降，由1969年的18.8％下降到1979年的8.4％，1985年为8.8％。