第一节 管理内容


　　　　　　　　　　　　　　　　 第一节 管理内容
　　郊区农业的经营管理工作，虽然开始于“公社化”的1958年，但由于公人民公社成立初期，体制不稳定，机构不健全，管理工作并未能真正开展起来。1963年后，经营管理工作才逐步走上正轨。但为时不久，又受到了“文化大革命”的冲击，经营管理不仅有名无实，而且更加混乱。
　　1974年，市农业局为完善与加强郊区农业的经营管理，在调查研究的基础上，制定了《关于经营管理工作的几项制度》，经过在安邦公社西山大队的试点后，推广到全郊区贯彻执行。几项制度的主要内容是：
　　一、财务管理
　　财务管理的内容，包括队长、会计、出纳三级负责；财务人员要奉公守法、坚持原则、带头执行财务制度；会计帐目要做到事清、日结；定期公布收、支项目和工分帐，并及时上墙。
　　二、劳动和生产责任制管理
　　主要内容包括：社员的劳动态度，即人人参加集体生产劳动并达到规定的出勤天数；工分补助粮；固定工种不得擅离岗位；损坏公物，按价赔偿；严禁偷拿公共财物；田间生产责任制等。其核心是爱集体，爱劳动，包任务，包质量。
　　三、工分标准和劳动计酬管理
　　主要内容包括：计酬形式；定额标准；季节工分标定；制定季节小段生产计划；劳动力划组、分工；固定工种的报酬与附加工分；干部参加劳动天数与误工补工；兼职工种的工分；二线妇女与老、弱、病、残的劳动报酬等。其核心是贯彻社会主义时期“各尽所能，按劳取酬”。
　　1984年，由于实行了联产承包责任制，管理内容变为以责任制与承包合同为主。