第七节 经营管理


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第七节 经营管理
　　一、计划管理
　　1951至1953年，商品流转销售计划是根据本地人口数字，劳动就业人数及社会购买力的测算结果编制出总值计划、主要商品销售计划，上报省专业公司，审批后执行。
　　1954年，对农副产品和棉布等有关生活必需品，实行统一收购，计划供应。在组织计划实施的过程中，对计划执行情况及时进行检查，发现市场情况变化，随时提出调整计划意见。1956年成立商业局后，各专业公司的商品流通、财务、劳动工资等计划仍上报省专业公司，实行条条管理，各项计划指标均由省专业公司下达。
　　1958年，中共中央、国务院发出《关于改进计划管理体制的决定》，实行在中央集中领导下，以地区综合平衡为基础的专业部门与地区相结合的计划管理制度。为组织计划实施，商业部门派出50多名采购员，赴外地采购商品。当年购进计划完成141．2％，销售计划完成144．8％，农副产品收购计划完成148．5％。
　　1970年，对商品流转体制进行了改革，扩大了地方管理权限，除粮、棉、油、纱、布、石油之外，其它商品的管理实行统一计划、差额调拨、品种调剂、保证上调、超产留用、一年一定的管理办法。但由于各环节之间互不衔接，出现了购、销、存不平衡和企业内部比例失调的现象。
　　1979年，在体制改革中，扩大了企业的自主权，调动了商业部门的积极性，在服从国家指令性计划的前提下，发挥了市场调节的作用。商业局对各公司只下达年度计划，季度计划由公司自己掌握，专业公司对零售商店也只下达季度计划，月计划由商店掌握。
　　1984年编制计划时，重点把从工厂直接进货的国内纯购进加大，使国内纯购进完成2 973万元，比1983年上升20．1％。
　　1985年，市商业部门在计划管理上采取宏观控制、微观掌握的原则，经常对市场变化，社会购买力进行调查，增强了计划的稳妥性和可靠性。
　　二、财务管理
　　1950至1952年，双鸭山市只有矿区粮食公司和百货公司，人、财、物统一由省专业公司管理。财务执行报帐制，所经营的商品都从省公司调拨，只记帐不付款，销售额也统一上交省公司，市专业公司经营不计盈亏。
　　1953年，各专业公司先后实行独立核算制，财务指标由省专业公司下达，各专业公司单独核算盈亏。
　　1956年商业局成立后，各专业公司的计划仍由省公司下达。商业局财务科负责汇总、检查、监督和管理。
　　1958年三局合一后，商业、供销统一核算，饮食服务单独列出。从1961年起，各企业的财务计划归商业局统一管理。同时建立了经济分析制度，当年在岭东第二百货商店、岭西第三副食商店搞五定(即销售、利润、费用、品种、资金)到店的定额管理试点工作，收到了较好的经济效果。
　　1980年，实行新的利润留成方法和奖金制度，对固定资产由1980年前的按原值使用年限折旧的办法，改为5％的统一综合折旧率。帐目设置上由过去的一揽子核算改为财会明细帐。1982至1985年，批发业务实行一级管理，二级核算。零售商店实行一级管理，一级核算。制定了流动资金使用制度，控购商品审批制度，进一步完善了财务管理。