第三节　经营管理


　　一、渔政管理 　 1958年秋，宝清县商业局设置水产站，管理全县水产工作，1980年成立县水产科，下属水产供销公司，国营渔种场、国营渔种场黑鱼泡放养场、渔业生产合作社。1984年改变为宝清县水产事业管理站(局级单位)，隶属于宝清县人民政府。站内设人秘股、生产股、计财股、渔政股等，全部职工156人，其中局级4人，股级13人，一般职工139人。
　　“文化大革命”以前，水产站主要任务是渔政管理，保护水产资源，维护渔业生产秩序。“文化大革命”十年，无政府主义泛滥，无证私捕。毒鱼、炸鱼成风，致使水产资源遭到严重破坏。中共十一届三中全会以后，加强了对渔政领导，在水产科内设立渔政股，配备专职渔政干部同时，各农场也配备了专职渔政干部，加强渔政管理，八五二蛤蟆通河水库还成立了水上公安派出所，配备武装警察加强水库养殖保护工作。
　　从1981年开始，对全县渔业生产进行了全面的整顿，对所有亮点进行了清理，特别是对1983年以后发证的渔业生产者，进行了严格的审查。在此过程中，对全县捕捞从业人员进行了一次党的方针和贯彻渔业法规的教育。通过这次整顿，重新发放了渔业许可证，取缔了非法捕鱼，刹住了毒鱼、炸鱼和小网眼捕杀幼鱼等现象，保护了水产资源，恢复了正常的渔业生产秩序。同时，加强贯彻《黑龙江省水产资源保护条例实施细则》，将翻印的《细则》发放到乡镇、农场、村屯和渔业亮点，广为宣传。到禁渔期，事前就由县人民政府发颁布告，在禁渔期严禁捕捞。并由水产行政部门会同工商行政部门在禁渔期严禁鲜鱼上市，在禁渔期内要求所有亮点的捕捞船支一律上锁，网具一律封存，严禁捕捞，以保护鱼类繁殖，在禁渔期内所有渔政管理人员一律深入亮点和河段，进行实地检查，发现问题及时处理。
　　二、经济管理 　 经济管理方面实行统一领导，分级管理，独立核算，各负盈亏，统一指标，财务包干的管理方法，给企业(公司、场)经营自主权，内部实行经济承包责任制。
　　1983年前，全水产系统职工实行固定工资制加超产奖励的办法。1983年开始，水产企业进行改革，砸碎铁饭碗。改变吃大锅饭的办法，实行经济全面承包，在“缴够税、纳足费、剩下搞分配”原则下，在公司实行浮动工资，在渔场取消固定工资和原有的福利待遇的规定，采取按水面、生产项目进行承包，实行大包干(缴一定数额承包费剩下归自己)。公司、场领导行政管理人员实行职务津贴制。
　　省水产局规定从1980年到1985年，每年给宝清县水产系统亏损指标3万元，列入地方财政预算。
　　经济管理改革以来，收到明显的经济效益，到1984年末，全县水产系统无一亏损企业，水产供销公司从1976年到1985年10年间年年盈利，共为国家积累资金9．2万元，国营鱼种场到1984年转亏为盈，1985年盈利4 000多元，黑鱼泡放养场5年盈利5万元被列为佳木斯市先进单位。
　　县水产系统截止1984年底统计，共积累资金646 500元，其中流动资金70 000元，固定资金576 500元。固定资产有大水面1 500亩，鱼种池90亩，放养池120亩，室内越冬室800平方米，室外越冬池18亩；耕地990亩，草原5 600亩；砖瓦结构办公室2栋，563平方米；砖瓦结构仓库2栋，457平方米；宿舍493平方米；各种机动车辆4台，推土机4台，各种机泵25台，各种农机具8台；建成高压线路一公里，水路桥两座。 　三、科学管理 　 1983年以来，宝清县的养鱼事业提倡科学管理。为此，县水产管理部门每年都于夏秋两季举办养鱼人员培训班，学习外地先进经验，交流本县各场和养殖经验，学习新的科学养鱼知识，提高养殖管理水平。
　　国营鱼种场于1983年在原有300平方米越冬室的基础上，又接盖500平方米塑料大棚盖室内越冬池，室内设有6个越冬池，每个池100平方米，效果明显，提高越冬能力2．3倍，缩短越冬期22天。
　　塑料大棚盖室内越冬池促进种鱼早产卵、早孵化，过去每年都在6月1日产卵孵化，1983年建塑料大棚以后，到5月18日就产卵孵化，提前13天。
　　1984年，国营鱼种场各项生产指标的完成都比去年提高一倍以上。
　　1984产秋生鱼种21 000斤，平均亩产263斤，其中最高亩产380斤。比1983年多生产鱼种11 400斤，提高119％，平均亩产增加106斤，提高67%。
　　1974年至1984年，国营渔场向全县养鱼单位和个体供应鱼种249万尾，其中大规格(二龄鱼种)15万尾。
　　从1982年到1985年，全县各乡镇共建鱼种场14处，建成面积1 715亩，其中鱼种池1 300亩，越冬池415亩，室内越冬池300平方米，至1985年已生产出鱼种63.75吨，基本达到自给有余，促进了养鱼事业的发展。