第四节　经营管理


　　一、管理机构
　　伪满时期，煤矿控制在日伪煤炭拓植株式会社手中，由汉奸把头代为管理。
　　解放初期，宝清南双鸭矿由印刷厂管理，后移交给农场。
　　宝清矿建立初期由工业科领导。“文化大革命”期间统由县工交办管理，岚峰矿隶属宝清矿。1972年，成立煤炭科，统管2个煤矿。乡镇煤矿由乡镇和县社企局双重领导，个体煤矿受社企局业务技术指导。又受工商行政管理局管理。
　　二、领导体制
　　伪满时期，煤矿由把头掌握，矿工与把头是剥削与被剥削关系，矿工无一点自由。
　　解放后，煤矿由党和政府接收，政府选派干部，实行民主管理。宝清煤矿建立后，实行党委领导下的矿长负责制。1966年“文化大革命”后，矿内一切权利归革命委员会，1977年又实行党委领导下的矿长负责制，1983年以后，实行矿长责任制，矿长以对下实行队组承包制。
　　乡镇矿、个体矿实行个人承包制，自负盈亏。
　　三、设备管理
　　矿山设备好坏直接影响生产。各矿均有一套设备管理措施，宝清矿在岚峰矿每井设立机电队，负责本井机电修理、维护、检查。1984年各矿由一名矿长负责设备管理，下设机电组，井下井上机电段，负责各设备管理维修。各矿制定了《机电管理条例》、《设备管理奖罚条例》、《用电规定》等。 　四、技术管理 　宝清煤矿建矿初设技术室、测量室，负责采掘、通风、瓦斯、地质、测量设计的技术工作，1985年宝清矿、岚峰矿由工程师、助理工程师、技术员组成全矿技术管理机构，不仅负责技术管理，还负责新技术推广应用。几年来推广了井下低压电升压供电，井口改为前倾翻斗机，采煤工作面采用金属支柱、卸煤自动滚笼，无煤柱开采等新技术新工艺。 　五、劳动管理 　1966年前宝清煤矿实行计件工资制，“文化大革命”期间取消计件工资，吃大锅饭，煤产量下降，几次出现煤炭脱销，县电厂面临停产危险。1977年后恢复计件工资，1980年又实行计件工资加奖励，全矿完成各项经济指标，按贡献大小，劳动态度好坏给以不同奖励。1985年实行队组承包，在完成规定各项经济指标后，队组与矿实行利润分成。 　六、安全管理 　各矿建矿初均设安全班长，定期测试瓦斯，检查操作规格执行情况。1976年后，矿成立安全检查站，设专职安检员、瓦检员、通风员，采掘段队部设安检员。1985年又设安全矿长，同时定安全岗位责任制，每月3次安全大检查，常年坚持，使宝清各矿未发生大型恶性事故。岚峰矿13年无死亡事故，1981年获中央煤炭工业部安全奖。