第四节　经营管理


　　 一、管理机构
　　1953年建材生产归县印刷厂管理，1958年改为独立行业，由县工业科管理。1976年由建委管理，1983年改由经委建材公司管理。乡镇砖厂由乡镇及社队企业局、工商局管理。
　　二、领导体制
　　初期实行厂长负责制。1966年“文化大革命”中改由革委会干部、工人、造反派三结合的班子领导。1978年恢复党支部领导下的厂长负责制。1980年实行厂长责任制，从10个方面给了企业自主权。
　　乡镇建材业大部实行个人承包。
　　三、设备管理
　　建材行业设备统由厂统一管理，每年按各车间产量提取维修费、折旧费，摊入车间生产成本。
　　工厂成立机械维修领导小组，各车间配2～3人，负责本车间设备管理和维护工作。
　　四、技术与质量管理
　　建材业属季节性生产，每年停机期间要进行系统的文化、技术培训，由主管部门派工程师、技术员统一讲课，坚持考工上岗。 　建材主管部门设质量检查机构，定期对产品质量进行检查，每年地区建材主管部门也进行一次大检查。
　　五、劳动管理
　　建材行业一直是计件工资，1966年“文化大革命”中停止，1978年打破八级工资制，实行岗位津贴和计件工资制，打破了“大锅饭”的平均主义，使经济效益大幅度提高。