第三节 管理


　　　　　　　　　　　　　　　　　　第三节 管　　理
　　1986年，全县乡镇企业广泛开展“抓管理，上等级，全面提高企业素质”活动，16个乡镇企业实行公司经理专兼职制，对专兼职企业公司经理的乡镇副职实行目标管理。同时，把乡镇企业办公室变为经济实体，乡办、村办企业直接由企业公司管理，企业的厂长、会计、出纳等管理人员由企业公司指派，年初下达指标任务，年末统一分配。1987年，在乡镇企业中实行兑现目标管理，将完成产值超千万元的宝清镇、七星泡、十八里、青原、万金山、凉水、朝阳、夹信子、东兴、尖山子10个企业公司经理由专兼职乡镇副职提拔为正科级。同年，省产品质量联合检查组到宝清县检查验收，七星泡一砖厂、二砖厂、青原砖厂、兴国砖厂生产的红砖被评为省优质产品。同年，渴康集团生产的渴康饮料达国家标准。
　　1988年，县政府专门抽调县内能人，对乡镇企业管理人员、技术人员进行培训，以提高管理能力和技术水平。1989年，企业采取试销、代销、推销的方式开拓市场。对推销人员采取按比例付“劳务费”和利润分成的方式进行管理。企业内部用工主要有固定工、合同工、长期临时工和季节工，大多实行合同管理。企业根据生产需要设岗定员，工人竞争上岗，能进能出，双向选择，不搞“铁饭碗”。企业工资分配方式多样化，有计件工资、计时工资、效益工资、聘任工资、岗位津贴、利润分成、百分考核、大包干等。企业依据各自特点和经营状况，自行决定分配形式。1991年底，对各乡镇企业、村办企业、有一定规模的个体私营企业，根据要求配齐配强会计、出纳和保管员，建立企业财务制度，培训财务、统计人员，定期组织专业人员下乡指导财务工作。县乡企局、审计局联合到各乡镇，对企业不定期的进行内部审计。1993年，县乡企局联合县环保局与带有污染源的企业签订《环境保护责任书》，对企业实行目标管理。
　　1994年，县乡镇企业管理局加大安全生产管理力度，特邀消防专业人员对企业进行安全检查，年初制定《安全生产实施方案》下发企业，并与各乡镇企业公司签定责任状。对不合格企业责令限期改正。1997年，全面贯彻《乡镇企业法》，依法管理乡镇企业。2000年，乡镇企业自主选择经营方式，安排产代销。
　　2005年，乡镇企业以实行以销定产，合同管理，对销售人员实行优惠待遇政策。