第二节 购销业务 第二节 购销业务
一、农副产品采购
1986年，全县农副产品采购额实现 2 797万元。1987～1992年，供销社发挥点多面广的特点，与广大农民密切联系，千方百计扩大多种经营生产项目，为农民增加收入，活跃自身购销业务。组织扶持农民种植白瓜、角瓜、向日葵、红小豆、甜叶菊，鼓励农民养羊、养蜂，培育人工木耳等。6年间，为农民垫付生产周转金189万元，提供低价白瓜籽、红小豆良种48.2吨，无偿提供羊毛剪子328把，装羊毛纺织袋920条，防蜂帽168顶，防蜂手套172付，白砂糖 9.1吨，抽水泵22台，喷灌机13台，柴油机9台。1993年，农副产品采购额实现4 166万元，白瓜籽收购量 4 860吨，被国家列为全国十个白瓜籽生产基地县之一，收购量位居十个基地县之首；角瓜籽收购量2 160吨，黑木耳收购量176吨，红小豆收购量 3 080吨，被国家外贸部确定为全国红小豆种植重点县，产量、质量均列全国第一位，并称之为 “宝青红”。宝清生产的一白(白瓜籽)、一红(红小豆)、一黑 (黑木耳)名扬全国，每逢收购季节各地客商云集宝清洽谈采购，部分产品还出口到东南亚国家。
1994年，由于实行市场经济，社会上从事农副产品经营人员、网点迅速增加，供销社系统的农副产品采购额从此逐年减少。1995年农副产品采购额3 215万元，1998年2 660万元，2000年2 182万元，2003年1 264万元，2005年 1 046万元。个体和私营收购网点的采购额无法统计。
二、生产资料供应
1986年，供销社的生产资料供应范围和品种由以前的铧犁、锄头、镰刀、磨石、木锨杠、木锨板、绳套扩大到化肥、农药、农用机械、农用塑料制品等。从简易的生产资料供应到多样化，使供应工作的技术性、季节性要求增强。供销部门坚持从生产出发，调查走在需要前，供应走在季节前，技术指导走在生产使用前，对常年使用的小铁木农具日日出台，决不脱销。营业时间随着农时转，早开晚关。还开展了生产资料送货到田间地头活动，以随时满足需要。当年，销售化肥6 264吨、农药84吨、农膜 75吨。1990～1994年，生产资料供应品种逐年增加。化肥由二铵、尿素、钾肥、复合肥等 8个品种增加到硫酸钾肥、俄罗斯氯化钾肥，大豆、玉米、小麦、水稻专用肥，倍丰2001、2006复合肥等19个品种。农药由乐果、拿捕净、二四 D丁脂、敌百虫等 9个品种，逐渐增加到乙草铵、虎威、禾大壮、恶草灵、普施特、菌毒立克等苗前封闭、苗后除草、杀虫、灭菌4大类60余种。农用机械供应由手扶拖拉机等7种增加到小型脱谷机、地膜覆盖机、机耕牵引犁、水稻插秧机等12种。针对新式化肥农药和农具供应品种的增加，生产资料公司和基层供销社普遍有专人负责，深入到村屯农户，进行使用指导及维修。对化肥、农药、农膜 3个主要生资品种实行独家经营，以生产资料公司为龙头，全系统进行连锁经营，上从厂家和省生产资料公司组织进货，下同12个基层供销社中心门市部、95个村级综合服务站进行联合经营。生产资料公司采取送货到乡村或社、站，农民到生产资料公司进货，给以运费补贴办法，实行城乡同价。5年间，销售化肥58 270吨、农药 364吨、农膜306吨。1995年，销售化肥11 051吨、农药136吨、农膜91吨。2000年，销售化肥11 966吨、农药124吨、农膜87吨。2005年，销售化肥9 764吨、农药82吨、农膜 66吨。农药销售量约占宝清县市场销售总量的48%，农膜销售量约占宝清县市场销售量的42%。
1986～2005年宝清县供销社系统主要生产资料供应表
表8—1 单位：吨、台、把、片
三、生活资料销售
1986年，销售日用工业品主要有电冰箱、电视机、手表、自行车和百货针纺、服装、家电、五金交化、日杂、食品等，销售额实现3 988万元。1988年实现4 771万元。1990年，开展市场调查和联购分销业务，县供销社抽调业务人员深入到部分村屯、农民中调查，掌握购买趋向，然后由人民商场工业品批发部派出人力分赴全国各大厂家、公司统一组织进货，分别调拨到基层供销社进行销售，既解决了一些供销社进货量小、无厂家进货的难题，又保证商品以低廉价格进入市场竞争，当年日用工业品销售额突破5 168万元。1993年，日用工业品销售额实现5 674万元，商品经营利润实现186万元，销售额、利润额均是县供销社系统有史以来最好的一年。
1994年， 个体私营经济发展迅速，日用工业品销售分散， 供销社系统销售额开使下降。1995年日用工业品销售额下降到5 120万元，2000年下降到3 523万元，2003年下降到 2 016万元，2005年下降到1 644万元。个体和私营网点的销售额则逐年上升。
1986～2005年宝清县供销系统主要日用工业品销售表
表8—2 单位：辆、台、块
1986～2005年宝清县供销社系统主要经济指标实现及资产状况表
表8—3 单位：万元 次数 %
