第八篇营林
第一章营林

上甘岭森工局时期，森工局只有采伐任务，营造林工作由林管区洼心河经营所负责。洼心河经营所成立于1954年，1955年开始营林生产。1958年为加强营林工作将洼心河经营所并入森工局，成立采育结合的林业局。林业局设营林科，各林场设营林工段。营林工段下辖4个工组，共30人。营林工作从组织上得到加强。不久开始了大跃进，同时实行城镇人民公社化。1961年营林机构并入公社生产部，只配一名营林科员，营林工作被消弱。1959年全局更新造林面积达63 300亩，而1961年只完成36 045亩，几乎下降一半。并且因大哄大嗡，造林质量差。1959年至1961年造林130 740亩，保存2 505亩，保存率仅1.9％。
　　1963年加深了对营林工作的认识，提出“青山常在，永续作业”的口号，林业局成立营林处，下设业务、经理、资源三个股，并建长青、蔚兰、美林三个经营所，在人财物及技术管理上为营林生产打下基础。1965年又开始了营林村的建设工作，并明确承包责任制，营林工作进一步加强。1963年至1965年共造林78 600亩，成林54 225亩，保存率达69％。
　　1967年在“文化大革命”中，由于错误地批判了“以营林为基础”的方针，营林管理机构受到冲击，刚刚建立的营林村又被砍掉，营林生产无人管理，有的苗圃改为农田。1968年又学习河南“灵宝经验”，撤销营林处，营林工作进入低潮。
　　1971年再次贯彻“以营林为基础”的方针，重新设立营林科。并于经营所、林场成立了7个营林专业队，造林劳力配比为每40亩1人，使营林工作走上正轨。1980年又将营林科改为半全能的营林处，下设财务段、技术指导股、生产调度股；各经营所、林场下设营林工段（队）；段（队）下设3至5个班(组），每班（组）12人左右。通过改革，营林资金得以独立，做到专款专用，稳定营林专业队，使营林为基础的方针得到进一步落实。1983年造林保存率达88.5％。
　　至1985年，上甘岭林业局共有母树林546公顷，亩圃66公顷，造林741 086亩，保存212 055亩。森林抚育23 619公顷。