第一章财务
第一节固定资产

上甘岭林业局固定资产在财务核算上，分为生产用固定资产、非生产用固定资产、不需用固定资产、封存固定资产、土地和租出固定资产等七项。
　　上甘岭林业局建设初期，固定资产较少，以后随各项事业的发展，固定资产逐渐增多。因不断购、制、调、废，固定资产亦随之增减变化。
　　1954年上甘岭森工局固定资产原值仅274.2万元，净值274.2万元。因生产规模迅速扩大，至1965年固定资产原值增至1 861.7万元，净值增至1 374.6万元。1972年末，因改森铁运材为汽车运材，报废森铁机车6台，其中7.5吨两台，12吨两台，18吨两台；调新青林业局和友好林业局28吨森铁机车两台，总金额426.1万元。 1973年上甘岭林业局固定资产原值为2 750.3万元，净值为2 136.3万元。1976年林业局购进110型斯康尼亚运材汽车15台，金额180万元。1980年4月，清仓核资报废固定资产原值378.3万元。1982年，按黑龙江省森工总局《固定资产管理办法》有关规定，报废固定资产原值90.2万元。1984年购进112型斯康尼亚进材汽车12台，金额176万元。1985年，上甘岭林业局固定资产原值为5 487.3万元，净值为3 429.2万元。
　　1953年对固定资产的管理仅是在编制报表时将有关项目汇总上报。随企业管理水平的提高，才逐步建立和完善固定资产的各项管理制度。
　　1953实行森工局统一领导，基层单位分级管理制度。森工局负责办理固定资产移交验收、租入租出、报废鉴定、盈亏盘查、封存保管等。基层单位负责检修，保证设备完好。1956年实行固定资产归口管理。机械设备由动力科管理；公路、桥梁由生产科管理；牛马由农业科管理。财务科只负责基层单位的固定资产核算、建立完整的财务记录、计价估价、计算折旧、组织和运用折旧基金、对闲置设备建议有关部门及时进行处理、组织对财产的清查和处理。