第二节指挥系统

　　一、生产技术科
　　1952年4月，局设作业股，编制4人，股长1人。翌年8月，作业股变为局生产技术科，编制7人，副科长1人。
　　1956年6月，局生产科与局保安科合并，变为生产技术保安科，编制10人，科长1人。1958年，曾改名局采运科。一年后，又恢复局生产技术科名称。1961年，与保安科分设，改为局水材采运科，编制7人，科长1人，副科长2人。
　　翌年7月，与局机械科合并，名为局生产机械科，编制19人，科长1人，副科长3人。10月，机械科分出，复称局生产技术科，编制15人，副科长2人。
　　1964年10月，与局调度室合并，编制18人，副科长2人。1966年，局调度室析出。
　　1967年1月，局生产技术科由区生产一线指挥部代替。5月24日，改为区“抓革命、促生产”第一线指挥部。
　　1969年，变为区革命委员会下设的生产委员会林业组，编制9人，副组长3人。
　　1972年10月，恢复局木材生产科建制，编制6人，副科长2人。
　　1974年，改称局生产技术科。1981年，称局生产科。1983年，复改为局生产技术科。
　　1984年，重新与调度室合并。编制7人，科长、副科长各1人。
　　生产技术科成立后，主要承担如下职能：1．适时组织伐区生产、木材运输、公路管理、贮木作业、中楞管理、合理造材；2．制定木材生产规划，落实技术组织设施，按工艺设计组织生产，配合搞好伐区拨交验收。3．参预伐区踏查、定点，准确掌握伐区作业顺序，采伐进度与伐区结余情况，开展月、季质量检查和评比奖惩工作；4．组织技术员及技术工人的培训与考核，加强安全技术操作管理，保证安全生产；5．配合调度室组织生产，配合机电科加强采运机械管理；配合计划科编制长远规划和年、李企业生产计划；6．参加新建和大修公路、桥梁的鉴定与验收，提出大、中修计划；7．搞好外业资料的整理汇总，做到及时上报下达。
　　二、调度室
　　1953年10月，局设调度室，隶属生产技术科，调度室4人。其中，综合调度1人，值班调度员3人。1955年，设调度长1人。
　　1960年，调度室从生产科分出，变为局调度科，编制5人。其中，综合调度员3人，副科长2人。
　　1964年，调度科重新归属生产技术科，变为所属调度室，编制7人，其中综合调度员1人，副科级调度长2人。
　　1966年，又单独分设，名为局综合调度室，编制7人，综合调度员1人，调度长1人。
　　1967年至1969年，局综合调度室先后由区生产一线指挥部，区“抓革命、促生产”第一线指挥部及区革命委员会生产委员会林业组取代。1980年，恢复局综合调度室，编制5人，其中综合调度员1人，调度长1人。
　　1984年，并入局生产技术科，改称生产调度科。翌年，又称调度室，设调度员4人，综合调度员1人，由生产技术科1名副科长兼调度长。
　　建局以来，先后在汽运队，贮木加工厂及各林场等单位建立基层调度股（室）17个，配备调度员51名。局调度室，由调度长协助生产主管局长安排水材生产的组织计划和作业计划，主持生产会议，抓生产计划的催办、落实。值班调度，负责与汽运队、贮木场和各林场调度股（室）沟通情况，联系催办，下达指令，搞好日间生产工序的衔接，填写生产指挥图表；召集日生产电话例会，公布当日生产情况，布置次日生产任务。综合调度员主管日、旬、月生产活动分析，编制月分生产计划和季度生产例会方案，收集水材生产提案，提出建设性、预见性的建议，组织各行业的业务建设和同行业的业务竞赛活动，并及时整理上报月、旬报表。