第二节生产管理

　　一、计划管理
　　1957年，按上级下达的营林生产指令性计划指标，由林管区制定年度计划，安排、落实各项生产任务。通过调度、统计部门，及时掌握生产进度，保证生产任务的按期完成。翌年，营林生产计划归属林业局管理，由局营林科编制、核定各项指标，上报伊春市森林经营局平衡后批复下达。1960年后，实行预计指标管理，每年提前一年安排下一年的生产任务，预先搞好营林生产准备以便适时组织生产。 　1966年文化大革命开始后，营林生产计划被打乱，生产管理处于瘫痪状态。1973年恢复正常。1983年以后，实行局营林处及各生产单位段（队）分级管理，加强了营林财务核算和生产统计年报、季报、月报及日报表制度，改善和提高了管理水平。 　二、劳动管理
　　1958年，营林工人由局劳动工资科分配调动，营林科负责业务管理，各生产单位掌握使用。根据上级下达的指标，参考原始生产记录，确定营林生产定额标准，以小组计件为主，组织生产作业。文化大革命中，小组计件被取消，出现了“大帮哄”的局面。1983年后，逐步实行定包责任制，将固定工人与合同工、青年按劳力强弱，技术水平的高低合理搭配，组成作业队（组），确定工序、工种定额，建立健全了作业管理制度。
　　三、技术管理
　　1957年，林管区设置业务组，组织技术人员深入基层生产单位进行技术示范指导，确定作业方法，执行技术验收。各生产单位亦配备了技术员和验收员。翌年，林业局营林科成立后，推行了自检、联检等形式的质量评定，验收制度。1960年至1965年，通过召开现场会，组织现场参观、交流经验，贯彻营林质量技术操作规程。
　　1978年至1985年，在恢复、完善各项管理制度的基础上，加强了技术培训，保证了营林生产的需要。 　四、物资管理
　　1956年至1957年，营林生产经费由伊春森林经营局按事业费列支，物资、材料由各生产单位和林管区自行购置、发放。1958年，物资、材料归林业局物资供应科统一供应。各生产单位实行报帐制。1980年后，生产工具由各生产单位核定使用年限、成本后，分归生产人员或工组包干使用和保管。　 五、档案管理
　　1955年至1957年，只有施业案资料档案。1958年，由林管区交付林业局营林科。此后，每年的计划资料，生产规程文件，归局档案室，局计划科，局营林处（科）及各生产单位分级管理，1964年又增加了年度调查设计资料档案。