第一章机构设置与组织管理
第一节管理机构及施工单位

　　一、管理机构
　　1952年建局后，设立基建股，有工作人员4人，股长1人。翌年7月变为局基建科，编制8人，科长1人，负责基本建设计划编制及施工管理。
　　1956年，局建筑工程队变为基建工地，局基建科同时并入。
　　1958年，区（局）重新设立基建科，工作人员7人，正、副科长各1人。
　　1959年，基建工地变为基建工程处，基建科与基建工程处合署办公，成为设计管理及施工的全能机构。
　　1964年，区（局）基建科独立，工作人员7人，正、副科长各1人。
　　1967年文化大革命期间，在区革命委员会生产委员会中设有基建组。翌年，基建组撤销，基本建设管理工作并入基建工程处，实行科、处合一管理体制。
　　1981年到1985年，单独设立区基本建设科，编制7人，正、副科长各1人。
　　二、施工单位
　　（－）全民所有制专业施工单位
　　1．建筑工程公司成立于1952年，原名局建筑工程队。1959年变为局基建工程处，下设两个房建队，两个筑路队，共有职工212人，其中技术工人96人，占职工总数的19.3％。1965年7月，基建工程处划分成4个独立工程队，共有职工916人，工程技术人员占4.16％。自此开始增加汽车、拖拉机、压道机等机械设备，年生产能力达116万元。1967年文化大革命，4个工程队分别成立了队革命委员会。次年4月合并，成立区基建工程处革命委员会。到1976年，基建工程处革委会撤销，恢复基建工程处体制。并开展了代建工程项目。
　　1979年，基建工程处与房产维修队、养路队。电话所单位合并，有职工1000余人，其中建筑工人588人，工程技术人员12人，基本建设生产能力290余万元。1981年，区（局）基建工程处独立单设， 1984年，改称区（局）建筑工程公司。下设建筑、桥梁、道路3个队和1个加工厂。1985年建筑队变为4个房建队，加工厂分成2厂、l所、2队（木材加工厂、砖瓦厂、机械修理所、创业队、运输队）。全处共有全民职工693人，集体工人和青年694人，工程技术人员占全员总数的1.9％。配备推土机、汽车（包括翻斗车）、压道机、垂直运输龙门吊、混凝土搅拌机等机械设备60余台（辆）。年建筑生产能力400万元。
　　2。贮木加工厂后勤车间施工队建于1953年，主要承担贮木加工厂居民住宅的建筑、维修和厂所属各车间厂房的扩建、改建工程。1985年职工达111人，建筑生产能力35万元。
　　（二）全民所有制季节性施工单位
　　建局以来，各生产单位经常在秋季临时组建施工队，承建所属单位的某些小型房舍建设项目，施工人员多数是后勤段（队）临时抽调的职工。各施工队人员数量往往根据不同的工程量和工期而确定，多寡不一。1985年，区（局）主要的季节施工队有丰丽、大昆仑、白山、丰岭、丰沟、丰茂等15个单位，年建筑生产能力在100万元以上。
　　（三）集体所有制施工单位
　　1．基建青年房建队　建于1980年12月，由基建工程处所属的知识青年组成，人员300余人，其中技术工人占人员总数的19％。1982年，青年房建队分为2个队，每队人员150人，技工占28.7％。并增加了水泥预制板、预制管制做工程项目。1985年，每个青年房建队，陆续配备混凝土搅拌机，胶轮拖拉机等机械设备3台（辆）。每队年建筑生产能力达到20.5万元。
　　2．城建科青年房建队成立于1982年，人员105人，其中水工23人，瓦122人。技术工人占全员总数的33％。当年建筑生产能力34万元。 1985年增置电动园盘锯、木工手压刨、打眼机、大中型运输机械等设备11台（辆）。年建筑生产能力达39万元。