第二章管理与检修
第一节管理

　　一、管理机构
　　1955年以前，机械管理由局生产技术科负责。
　　1955年，成立局机械科，设编3人，科长1人。
　　1957年7月，与局生产科合并，名为局生产机械科。10月，局机械科又析出单设，编制3人，科长1人。
　　1958年，保安科交通电力部分划入，局机械科变为工交机电科。编制6人，其中机械主管人员3人。
　　1964年，工交部分划出，局工交机电科变为机械动力科，编制4人，科长1人。
　　1967年，局机械动力科由区革命委员会生产委员会机保组取代。
　　1970年，成立区工交机电科，设编5人，科长1人。
　　1980年，工交部分析出，区工交机电科变为机械电力科。到1985年，编制4人，科长1人。
　　二、使用管理
　　建局初，汽车、拖拉机和发电机等大型设备，由局统一调配使用，有关生产单位及部门各自按照技术操作规程规定，实行分口管理。1955年，局机械科成立后，进行机械设备登记、编号，建立设备卡片、机械履历档案，制定保养、检修计划，逐步完备机械设备交接、调动、使用手续，做到了统一调配，统一规章制度，统一考核，统一检修。实行以保养为主，检修为辅的方式，组织机械使用单位勤检查，勤保养，以便随时掌握机械设备技术状态。
　　1965年8月，采取伊春林管局检查和区（局）自检相结合的方式，开展了“五好”（零部件完好，性能良好，运用效率好，清洁润滑防腐好，资料记录保存好）活动。当年全局受检机械136台，其中，五好设备占20％，完好设备占10％，合格设备占23％。
　　1972年，按照统一领导，分级管理的原则，严格执行设备保养、检修和报废制度，做到了不合格设备不使用，不延长保养、小修间隔期，不擅自动用封存机械或随意改变机械用途，不随意拆换其它机械部件或改装机械，使机械完好率达80％。
　　1980年，根据《机电设备管理细则》，进一步健全了技术档案及设备管理制度。机械主管部门每月召开一次机械技术员例会；每年春秋两季，分期进行机械设备大检查，及时掌握区（局）机械设备动态与分布、技术力量配备情况，随时发现问题随时解决。务机械使用单位定机、定编、定人员，建立了相应的机械管理机构，配备了专、兼职管理人员，强化了调配、保养和使用监督手续制度，使区（局）各类机械均达到一、二级设备标准，消灭了三类设备。1985年，全区共有机械设备1125台，机械设备综合完好率达96.5％。其中一级设备占74.2％。二级设备占25.8％。当年在“五好”设备升级普查与检查中，评出先进单位5个，先进包车组6个，先进保养组2个。
　　三、技术管理
　　1955年，分类建立了机械技术工人档案，按国家规定的技术等级标准，组织了技术培训和定级晋级考核工作。当年，进行技术培训59人，占全局机械技术工人的43％；定级晋级技术工人46人，占全局技术工人的34％。1957年以后，逐步增加机械技术工人培训数量。到1962年，平均每年举办1至2期技术工人培训班，每期培训40至60人。
　　1961年，实行了机械技术工人定岗管理，凡属技术工人调动，必经区（局）机电部门签署意见批准。否则，不予调动。
　　1978年以后，多次组织全局机械技术工人进行“大比武”活动，评选优秀单位、个人技术名次。 1980年，以应知应会为内容，全面进行了一次技术考试考核。当年参加考试考核机械技术工人264人，应知应会平均成绩62分，最高81分；应会平均成绩72分，最高92分。到1983年，按工种分级建立了机械技术工人岗位责任制，使技工管理逐步实现制度化，规范化。
　　1985年，区（局）共有机械技术工人1271人，其中6级工以上人员占41.3％，4级工以上占85％。