第四节储备

　　1952年至1955年，对不同类物资分类保管，定期进行物资盘点，以防积压或脱销。1954年以后，在基层生产单位建立了物资仓库，设置了基层材料股或配备了材料员。此期，全局年均库存量118万元，年周转次数2.3次。
　　1956年以后，为便于生产，实行一次盘点库存的“流水点库”法，即：平时边点货边出库，每年一次摸清家底，防止物资积压，保证供应，达到物、帐、卡相符。1961年，围绕仓库管理建立健全了各种岗位责任制，实行物资规格化、物资标准化管理，完善了进仓点数、过称、审查单据、交接入帐和出仓供货手续，进一步提高了仓库利用率，增加了物资吞吐量，当年库存量达224万元，周转次数2.7次。（见附图）
　　1964年至1965年，逐步实现了仓库储备专业化，燃油管理计量化。
　　1977年在加强基层物资仓库储备管理的同时，区（局）物资供应部门又采取了“七多七少的储存办法”，即基本原料多储，简单加工产品少储；原料来源困难的多储，易置的少储；工艺生产复杂的多储，简单的少储；专用品种多储，通用品种少储；季节性生产的产品多储，常年生产产品少储；农副产品我储，工业原料少储；规格型号复杂的产品多储，简单的少储。定期组织汽运队、机修厂、基建工程处（后为建筑工程公司）、贮木加工厂及各林场等主要用货单位，召开物资调剂会与材料会议，互相调剂余缺，变死物为活物，保证了生产的急需。到1984年，库存量达1028万元，年周转次数达3.7次。同时，经过执行保管技术规定，定期检查、监督，各类物资保管均达到存放合理，清洁卫生，安全可靠的标准。