第七章 物资管理
章下序

　　
　　东北沦陷时期，日伪当局对境内煤炭、钢铁、木材等重要物资严格控制，指定商号专营。
　　解放初期，各类物资自由经销。1949年，市政府开始对钢材、煤炭、木材和化工原料等加强管理，并建立专门机构，统一经营。
　　1953年起，重要生产资料由国家统一分配，通过商业环节纳入统一计划轨道。第一个五年计划期间，全市重要生产资料除木材外，均为国家计划分配，由中国煤业建筑器材公司松江省公司牡丹江分公司(简称市煤建公司)和中国五金机械公司松江省公司牡丹江商店 (简称市五金商店)按计划组织货源，供应用户。不足部分通过召开地区物资交流会进行调剂。
　　1956年，牡丹江市计划委员会(简称市计委)负责全市物资计划、消耗定额及综合平衡等管理工作。1958年，物资管理权限下放地方，产品管理由统筹统支改为地区平衡，差额调拨。翌年5月，牡丹江市物资局成立后，统管全市物资购销。1962 年起，实行以条条为主、块块为辅的物资管理体制，相继建立物资综合供应、生产资料服务和木材等3 个专业公司。此间，对缺口物资除组织市场采购外。还通过开展全市性清仓查库活动，调剂余缺。1964年，市物资局并入地区物资局。1965年，撤销物资综合供应公司，分别成立金属、机电设备、化工轻工和建筑材料等4个公司。年末，主要物资供应量为钢材5500吨、木材92771立方米、水泥17280吨。
　　“文化大革命”期间，地区物资局和各专业公司撤销，成立物资公司和3 个供应站。由于货源紧缺，进货量一直徘徊在1966年的水平上。1973年，市物资局恢复后，相继组建木材、金属材料、机电设备、化工建材、生产资料服务、燃料、金属回收等专业公司，实行统筹统支的物资管理办法，并对外开展广泛协作、互通有无，使物资供应量迅速增加，当年物资购进额3405万元，销售额3385万元，亏损41万元。之后，注重经济效益，加强经营管理，1978年扭亏为盈，全年物资购进额为4381万元，销售额为5420万元，分别比1973年增长28.7%和60.1%，盈利22.9万元。
　　中共十一届三中全会以后，实行“条块结合，以块为主”的物资管理体制，逐步扩大专业公司自主权，不断拓宽物资购进渠道。到1985年末，全市物资系统共有专业公司9 个，供应站42个，门市部15个，物资商场1个。此外还在全国建立上百个货源基地，与252个单位有联营联合关系，形成完整的物资经营网络。物资供应基本实现由分配管理型向开放型、商业化的方向转变。经营品种形成6大系列、41类、776种，其中金属材料22类、400种，燃料2类、10种、93个规格，木材5类、37种，机电设备6类、108种、3935个规格，化工轻工材料3类、130种、2193个规格，建材3类、91种、2538个规格。物资购进总额24516万元，销售总额25358 万元，利润总额642.7万元，分别比1980年增长2.87倍、2.55倍和2.72倍。