物资供应


　　　　　　　　　　　　　　　　 ·物资供应·
　　【物资供应工作登上新台阶】 1990年矿务局物资供应公司充分发扬“廉洁、高效、奉献、创新”的企业精神，坚定不移地贯彻“保供、达标、增效”的方针，精诚团结，深化改革，完善经济承包责任制，摆脱了由资金紧缺而带来的种种困扰和束缚，整体工作登上新台阶。
　　一、保证了煤炭生产和矿区现代化建设需要。1986至1990的 5年，矿务局物资供应公司在资金十分紧张、货源渠道不畅等困难条件下，逆境拚博，大跨度组织货源，使物资供应工作适应了煤炭生产发展和矿区现代化建设的 “6个需要”，即：适应了煤炭生产持续发展的需要；适应了矿区商品经济发展的需要；适应了质量达标、企业升级的需要；适应了矿区现代化建设需要；适应了上级对物资供应部门科学管理的需要；适应了物资供应部门自身建设和发展的需要。该公司保证了全局煤炭生产、现代化建设及细鳞河水库、煤气厂一、二期工程，热电厂一、二期工程、选煤厂改造、南山三水平、兴安三水平、峻德二水平改扩建等重点工程的物资供应。1986至1990的 5年，全局物资供应总价值为 184 273.6万元。其中钢材供应 366 806吨，水泥902 662吨，木材745 777立米，电力电缆1 243公里，汽油41 729吨，柴油 28 683吨，运输皮带258 812米，单体支柱17万棵，铰接顶梁225 349棵。其中，1990年解决全局急需的支护用品、钢材、橡胶、劳保用品等物资5.4亿元。有钢材5.2万吨，电缆300公里，水泥 14.5万吨，汽油0.7万吨，柴油0.4万吨，木材9万立米，单体支柱4万棵，铰接顶梁 6万棵。全年比质比价降低进货成本288.2万元。
　　二、全面完成10项物资消耗经济指标。1990年全局坑木消耗完成41.62(立米/万吨)，比国家计划降耗8.38(立米/万吨)，比1989年降耗 5.08(立米/万吨)；火药消耗实际完成4.068(吨/万吨)，比计划降耗0.382(吨/万吨)，比1989年降耗0.281(吨/万吨)；废钢铁回收实际完成11 944.5吨，比国家计划多回收944.5吨，比1989年多回收151.5吨；修旧利废价值实际完成2 663.44万元，比国家计划增值363.44万元，比1989年增值482.84万元；铰接顶梁待修率实际达到5.4%，比国家计划指标减少4.6%，比1989 年减少1%；单体支柱待修率实际达到 8.1%，比国家计划指标减少1.9%，比1989年减少0.6%；木材验收率实际达到 99.7%，比国家规定指标高 2.78%，比1989年高0.2%；包装物返回率实际达到104.1%，比国家规定指标高9.1%，比1989年高5.51%。
　　1990年全局储备资金占用额8 542.62万元，比国家计划增加 4.18%。吨煤材料费累计完成16.51(元/吨)，扣除物价上涨因素，完成国家规定指标。
　　三、登上东煤公司“物资管理先进集体”的新台阶。1990年物资供应公司进一步实行目标管理、图牌板管理、ABC分析法、价值工程、全面质量管理，继续开发应用微机。公司的4个业务室和总仓库均上了微机，已完成28类物资 1.5万个材料品种的编码。公司的物资统计、财务核算、订货合同、物资的收发存动态、客户往来业务均使用微机处理。全系统消灭了丙级库，甲级库占94%。1990 年该公司以94.8分的优异成绩通过了局质量标准化检查验收，被评为局一级质量标准化单位，并被东煤公司授予“物资管理先进集体”“化建供应管理标兵单位”的荣誉称号。
　　四、厂库基础建设有突破性进展。1990年物资供应公司基本建设投资 320万元，改扩建总库车库870平方米，建职工住宅70户，购置调度总机锅炉、叉车等大型设备6台，购置微机 7组。制材厂自筹资金对全厂生产工艺、机械设备、生活福利设施等进行37项基础建设。总库建场地1200平方米，修围墙140米。橡胶厂铺设场地2 640平方米，完成了厂棚改扩建工程。
　　1990年该公司已连续 7年被局评为防火先进单位，没发生人身伤亡和物资被盗、损坏、变质事故。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (卜伯龙)
　　【矿务局材料费实行“双轨”管理】 1990年矿务局原材料消耗管理，进一步完善二包(包储备资金占用、包吨煤材料费)三定 (定职工人数、定修复制材利润、定公司管理费)的承包责任制，全面实行价值量和实物量双轨同步目标管理，促进材料消耗进一步节约和降低。
　　一、对十种主要物资进行实物量目标管理。对坑木、火药、雷管三种物资按原煤总产量定额计算；金属网、煤电钻两种按回采产量定额计算；导风筒按掘进总进尺计算，运输皮带按年定量累计计算。坑木、火药、雷管、金属网逐月考核兑现，标准是：坑木每降超一立方米奖罚25元；火药每降超一吨奖罚250元；雷管每降超一万发奖罚 300元；金属网每降超一吨奖罚200元。导风筒、风钻、煤电钻每月按累计考核季兑现。标准是：导风筒每降超一节奖罚20元；风钻每降超一台奖罚150元；煤电钻每降超一台奖罚 60元。矿灯、蓄电池、运输皮带季考核半年兑现。标准是：矿灯使用期(酸类灯一年半、碱类灯二年)每延长缩短使用半年，每盏奖罚 5元；蓄电池(使用期同矿灯)每延长缩短半年，每块奖罚30元；运输皮带每降超一米奖罚20元。
　　二、对其余物资进行价值量目标管理。选煤厂按洗后产量单耗材料费计算；十三厂按产品品种单耗材料费计算；机电总厂按百元产值材料费含量计算；水泥厂按产量单耗材料费计算；运输部按运输吨公里材料费计算；水电公司和煤气公司按年生产维修消耗材料费总值计算；地质队按探钻进尺材料费单耗计算。厂、处材料节约奖半年一兑现，年终算总帐；奖罚标准：原则上按节约价值量的10%。
　　三、年终对全部纯材料消耗进行总考核。如全年材料费总指标超支时，年度内所发出的材料节约奖(含实物量承包节约奖)，副科级以上干部已领的奖金要如数追回；其他人员已领的奖金，从材料节约奖金扣出。款项来源由本单位自有资金解决。
　　四、材料费承包奖金，80%用于生产单位直接对节约物资有贡献的工人。15%用于矿(厂)对节约物资有贡献的有关人员。但矿(厂)级干部奖励标准全年不得突破 250元，科级干部不得突破300元。
　　1990年矿务局由于进一步完善了材料费经济承包责任制和政策兑现，促进了储备控制、消耗降低、经济效益提高。1990年局物资供应公司全年物资消耗经济指标全面完成，并实现利润50万元。