黄金


　　　　　　　　　　　　　　　　 ·黄　　金·
　　【全市黄金总产量创历史最好水平】 1990年全市黄金总产量达26 889两，比国家计划增产70.18%，比1989年增长30.7%，创历史最好水平，名列全省 14个产黄金地市的第二位。其中，萝北县产黄金23 201两，比国家计划增产81.26%，比1989年增长39.15%，连续 5年实现万两县，并首次突破年产2万两。萝北县属黄金公司产黄金12 204两，比国家计划增产99.9%，比1989年增长63.4%。绥滨县产黄金55两，比国家计划增产10%，比1989年增长 57.1%。市属黄金公司产黄金3 633两，比国家计划增产 21.1%。其中，老梧桐河金矿产黄金2 886两，比国家计划增产62.13%，比1989年增长10.83%；市石油公司金矿产黄金94两，比国家计划增产 34.3%；南山区金矿产黄金600两，比国家计划增产71.4%，比1989年增长22.95%。
　　1990年全市黄金生产经营的新特点：一是认真贯彻国发75号文件，对采金户进行清理整顿。1990年市黄金工业管理局同市公安局、地矿局、土地局联合对采金户进行清理整顿，深入贯彻落实国发75号文件。黄金生产统一由国家经营，坚决取缔个体采金户，杜绝了采富弃贫、浪费资源现象。二是进一步完善经济承包责任制。1990年全市黄金生产系统坚持实行两金含量工资包干责任制，全面实行全员风险抵押承包责任制，并把承包指标层层分解、落实到班组、船槽和每个人身上，极大地调动了职工生产积极性。三是进一步加强设备管理。1990年市黄金系统从建立和完善设备管理规章制度入手，整顿设备管理秩序，消除混乱状况；深入推行老梧桐河金矿创造的开车、保养、维修“一条龙”的先进经验，形成层层管，人人管；进行岗位培训，实行规范化作业；坚持实行船长和班长跟班查、矿长和工程师定期查、局长和主管科长随时查的“三查”制度，并对设备管理的优劣重奖严罚。由于设备管理日臻科学完善，促进设备完好率和使用率的提高。1990年市黄金系统主要设备完好率达98.8%，利用率达98%。四是“科技兴企”初见成效。1990年市黄金事业管理局制定并下发了献计献策、改革创新、发明创造的奖励办法，对推动企业技术进步起到一定作用。年初各企业实行的超前剥离、筑坝冰封、冻土爆破办法，既提高了生产效率，又为抢前生产创造了条件。
　　萝北县黄金公司、市直老梧桐河金矿等单位进行的尾砂回收溜试制、边角矿体人工采金方法增加黄金回收近千两。市局在绥滨县进行的江内微细粒金回收实验，生产黄金55两，为开发江金闯出了新路。
　　市直各黄金企业在春检过程中勤俭节约、修旧利废，加工修复托滚盖、斗架、吊挂、铜瓦、铜套等，既节约资金，又保证生产稳步提高。五是加快地质勘探进度，开辟新资源。1990年市局与国家701地质队、佳木斯地质大队、515部队联合对老梧桐河上游、农兴沟、萝北东西葡萄沟进行槽探揭露和化探的异常验证工作，岩金找矿已取得显著进展；对黑龙江第六古河道等砂金异常区施工勘查获得了有价值的资料；对江金回收进行了考查实验。六是狠抓安全生产，打击走私贩私。1990年市局以“谁主管谁负责”的方针层层建立和完善安全工作机制，强化安全措施。冬闲集中进行操作规程及有关法律、法规教育。结业考试，合格上岗，没取得合格证书的不准上岗。班前班后进行经常化教育；岗前、岗上监查，发现隐患及时排除。1990年全市未发生一起重大机械设备和人身伤亡事故，千人轻伤负伤率控制在 3‰以下，受到国家局的通报表扬，荣获国家局“安全生产先进单位”称号。
　　1990年全市黄金产品管理实施生产、保管、运输 3条渠道的严格监控。要害部位实行封闭式管理，现场监督、武装押运、多锁制安全防范。市局增设公安值勤室干警20人，全部深入一线，严厉打击盗窃、贩私活动。全年侦破盗窃重砂、砂金案3起，破案率100%。
　　七是关心职工生活。1990年市黄金公司投资 350万元建成职工住宅楼(包括办公楼)，购置职工上下山通勤客车、安装电水壶、建设职工浴池、提高租房补贴，缓解了职工办公难、住房难、乘车难、喝水难、洗澡难等问题。
　　为降低山上一线职工伙食费用，市局对主食每斤补贴0.50元，使一线职工相应增加了收入。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨立波)
　　【老梧桐河金矿保持省级先进企业称号】 老梧桐河金矿是市黄金公司的直属矿，现有职179人，固定资产原值487万元，主要设备有50HG采金船三条。
　　1990年该矿采金完成2 886两，比国家计划增产62.13%，比1989年增长 10.83%，实现利润60万元，保持省级先进企业称号。1990年全国黄金工作会议通电表彰了该矿的成绩。
　　1990年该矿生产经营的主要特点：一是建立和健全严格的管理制度。在健全岗位责任制的基础上，建立了三级生产、质量检查考核网，即：金矿考核采金船，采金船考核班组，班组考核个人。形成“严”字当头的好风气，一度出现的拚设备和蛮干现象基本杜绝了。二是加强设备检修工作。该矿在1989年冬季就完全落实1990年春检的备件。在春检中实行分项包干制，责任落实到班组和个人。材料供应和服务人员一切为春检服务，保证春检高质量高速度。春检后，由局矿联合验收组逐项检查验收，合格后方可开船。三是提高职工政治和技术素质。1990年该矿利用停船时间，开办培训班，聘请专家和政工、技术人员讲课，主要内容有与采金生产有关的法律、法规及生产安全操作规程等。培训后进行考试、考核，成绩不合格者不许上岗。
　　该矿在船与船、班与班、个人之间广泛开展了以“三赛”(赛效益、赛安全、赛文明生产)为主要内容的社会主义劳动竞赛，在实践中增强了职工团结、拼搏、革新、奉献精神。四是开展挖潜、革新、改造。该矿不停船清溜子并把双浮桶电揽上船改为单浮桶电揽上船，采金船斗架托滚由单口轴承改为双口轴承，提高了采金船的效率。五是加强安全文明生产。该矿不仅有较强的安全管理体系，还有严格的安全规章制度，并定期进行自检、互检，把安全隐患消灭在萌芽中，连续 4年杜绝人身伤亡和重大机械事故。该矿在治理环境卫生、实现文明生产上开创了新局面。