散装水泥


　　　　　　　　　　　　　　　　 ·散装水泥·
　　【鹤岗推广散装水泥工作创历史最好水平】1990年鹤岗市推广和使用散装水泥工作取得突破性进展，经济效益和社会效益均创出历史最好水平。全年推广使用散装水泥 150 262吨，占全市水泥总产量的57.2%，完成年度推广使用散装水泥计划的176.7%，提前1年实现国务院关于煤矿城市在“八五”期间推广使用散装水泥必须达到40%以上的目标，在全省 13个城市推广使用散装水泥竞赛中，名列第一。1990年全市推广使用散装水泥，实现经济效益 887万元，创历史最好水平；节约优质木材4 959立方米，节约包装纸900吨，节约电力 1 600万度，在社会效益上也创出历史最好水平。
　　1990年全市推广使用散装水泥的新特点：一是领导重视，并纳入重要议事日程。市政府根据国务院关于“切实加强对发展散装水泥工作的领导，纳入工作计划，使散装水泥工作能有一个较大的突破和发展”的指示，不仅将推广散装水泥工作纳入重要议事日程，而且成立了以任喜全副市长为组长，经委、计委、建委、财政局、交通局等有关部门及矿务局房燕海副局长和有关领导参加的鹤岗市散装水泥推广工作领导小组。领导小组定期召开会议，研究、布署、解决一些关键问题。并设散装水泥办公室，具体负责推广散装水泥工作的日常管理。各水泥厂均成立了由厂长牵头的散装水泥工作领导小组，把散装水泥工作纳入生产厂家重要议事日程和经济承包的重要内容。市政府每年召开一次全市性散装水泥工作总结、表彰、奖励大会，促进散装水泥工作的进展。
　　二是矿务局在推广散装水泥工作中发挥骨干作用。1990年矿务局推广使用散装水泥90 209吨，占该局水泥总产量的69.4%，占全市推广使用散装水泥总量的60%，提前 9年接近国务院关于“到2000年散装水泥比例达到水泥总产量70%”的奋斗目标。1986至1990的5年，矿务局井下使用散装水泥深受矿工欢迎，它可以解除人工搬运笨重的体力劳动，减少损失浪费，降低成本，防止环境污染，并便于保管。1990年矿务局8个矿均坚持常年使用散装水泥，年使用量达4.5万吨。矿务局水泥厂将散装水泥和袋装水泥的经济效益做了对比；一吨散装比一吨袋装水泥降低成本费34.05元。其中：包装费26.45元，包装人工费用3.2元，纸袋破损费1.8元，包装用电费1.5元，其它费用 1.5元。此外，袋装水泥每吨运输费比散装水泥多 13.6元。成本费加运输费，每吨散装水泥比袋装水泥节约资金 49.65元。通过算经济帐引起矿务局领导及财务处、供应处等有关单位的高度重视，积极支持发展散装水泥工作。1989年至1990年，矿务局投资 360万元购入25台散装水泥专用车，修建3个容积1 500吨的散装水泥库，加工井下容积30吨的散装水泥活动钢板罐130个。矿务局建安处总结出使用散装水泥的5个好处：(一)运输方便、运用方便。(二)好管理、不易丢失、不易损失。(三)成本低、效益好。(四)随要随到，不误时间，不误工期。(五)有利于工地文明施工。
　　三是加强发展散装水泥事业“运、贮、用”三个环节的基础设施建设。1990年全市已有散装水泥专用汽车56辆，年运输能力20万吨；散装水泥库一次可储存散装水泥 9 500吨，其中矿务局散装水泥中转库一次可储存散装水泥5 000吨。


　　　　　　　　　　　　　　　　 市散装水泥表彰大会
　　四是把经济承包责任制引入推广散装水泥工作中去。1990年省散装水泥办公室、市散装水泥办公室、各水泥厂和用户，层层签订落实推广使用散装水泥的经济承包合同；水泥生产企业内部与销售科、汽车队、生产车间、化验室签订保证散装水泥生产、供应和运输合同；把推广使用散装水泥纳入企业经济总承包内容，与经济利益直接挂钩，有奖有惩。矿务局水泥厂制定了《推广使用散装水泥工作的具体措施》和《推广使用散装水泥工作的奖惩办法》，层层落实责任制，并严格考核，一月一兑现。
　　五是加强推广散装水泥的宣传工作。1990年市散装水泥办公室通过召开会议、放映录象、电台广播、报纸登稿等方式大力宣传贯彻国务院和省政府对发展散装水泥工作的重要指示，广泛宣传全国、全省和本市推广使用散装水泥先进单位的事迹和经验，特别是宣传推广新一矿、富力矿井下使用散装水泥的经验，用算细账和对比的方式，讲清使用散装水泥的好处，和使用袋装水泥弊端，提高企业使用散装水泥的积极性和自觉性。
　　【矿务局水泥厂评为省发展散装水泥标兵单位】 1990年鹤岗矿务局水泥厂出厂散装水泥90 209吨，占该厂全年水泥总产量的68%，超过国家经委提出奋斗目标的28%，并节约包装费280万元，节电50万度，减少水泥损失2 000吨，创综合效益500万元，被省政府评为发展散装水泥的标兵单位。
　　1990年该厂使用散装水泥的用户达34家，比1989年增加14家。该厂使用散装水泥用户增加的根本原因：
　　一是优质服务工作的不断升级。他们信守合同，年初签订的供货合同，完全按期兑现；
　　二是保证及时供货，在销售旺季，该厂销售业务人员节假日不休息，对用量大的重点户集中车辆、突击运输、送货到现场；
　　三是保证货物的数量和质量，并经常征求用户意见，发现问题及时解决。1990年该厂自制散装水泥罐接头29个，价值1 000多元，赠送给急需散装水泥的5个煤矿，保证了散装水泥及时接收。
　　1990年该厂为增强发展散装水泥的后劲，向更高的目标攀登，狠抓了储备和运输两个基础设施的建设。该厂筹集资金300万元，新建3座东煤公司系统最大的散装水泥储存仓，一次可储存散装水泥4 500吨；新购置散装水泥专用东风罐车6台，全厂水泥专用罐车达27台。
　　该厂把推广散装水泥工作列为全厂经济总承包的重要内容，采取谁主管谁负责的办法，层层落实承包指标。并按本厂《散装水泥销售制度》和《奖惩办法》严格考核，奖惩兑现。
　　1990年富力矿用散装水泥4 600吨，节约包装费、人工费和运输费 15万元，并减少了环境污染，有利职工身体健康；兴山矿铺设一条路面，使用散装水泥300吨，降低工程造价1万余元。该厂抓住富力矿和兴山矿两个典型，大力宣传使用散装水泥提高经济效益和社会效益的作用，增强了用户使用散装水泥的积极性自觉性。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (梅 文)