供销


　　　　　　　　　　　　　　　　 ·供　　销·
　　【市供销社概况】 1990年市供销社共有2300名职工，固定资产2 073万元。下辖9个公司(日用杂品、生产资料、废旧物资回收、土特产品、果品、食杂、液化石油气、建筑、 农副产品)，1个站(农村物资采购供应批发)，3个商场(北疆、新一百货、兴安百货)，4个基层供销社(蔬园、红旗、新华、团结)，65个批零经营网点。1990年是市供销社第一轮三年承包期(1987.10—1990.10)的最后一年，经全社干部、职工奋发努力，全面完成了第一轮承包合同中本年度的各项指标。1990年全社商品购进总额 5 221万元，完成计划的104.4%，比上年略有增长，销售总额6 138万元，完成计划的100.6%，与上年持平；国内纯销额5 330万元，完成计划的102.5%，比上年增长1%，农副产品收购额292万元。完成计划的116.9%，比上年增长 8.4%；废旧物资收购额658万元，完成计划的113.4%，比上年增长52.5%；实现利税 191万元，比上年增长2.7%。由于1990年度计划完成得较好，促进了第一轮三年承包合同指标全面完成。三年总销售26 162万元，扣出核销历史包袱134万元，充实自有资金 91万元，平均每年比承包前增长53.19%；在消化800万元增支因素情况下，上缴税利1 201万元，创历史最好水平；固定资产总值比1986年增加4倍。企业的发展，使职工的工作、生活环境得到改善，市社和公司两级投资100多万元为职工解决食堂、浴池、更衣室、游艺室等设施，并为85户职工分配了住房。
　　【“特企”试点工作取得显著成绩】 市供销社是1989年 1月被省政府命名为省级“特企”的。1990年市社的“特企”试点工作坚持创新务实，使改革项目干一个成一个，干一项见效一项，实现“特企”试点的积累式推进。该社在“特企”试点中集中探索企业经营机制的最佳化。对全系统65户企业的改革承包现状进行分类排队、研究分析，实事求是地修订了承包合同指标基数，完善了经理任期目标责任制、全员风险抵押承包制、租赁经营制和兼并经营制等经营形式，取消了股份经营制，使企业的承包形式更加趋于科学合理。1990年12月13日市社召开了第一轮承包利税破千万的总结表彰大会。市委、市政府和省体改委的领导到会，并祝贺“特企”试点工作取得显著成绩。年底通过了市体改委组织的“特企”试点工作全面验收考评。市体改委将市社作为优秀“特企”推荐给省体改委，省体改委以《鹤岗市供销社“特企”试验取得显著成绩》为题，发出简报，在全省宣传和推广。
　　【完善支农工作的系列化服务】 1990年市供销社充分发挥“城乡物资交流主渠道”作用，千方百计对农村搞好农业生产资料的供应和日用工业品的供应。针对本市农业生产资料供应面临着需求量持续增加、地方外汇取消、国家统配肥源不足、供求矛盾突出等困难，市社从年初开始组织强有力的业务骨干分四路组织货源。一路是到省生产资料公司争取多调剂一部分化肥，增加计划内供应指标，二路是到省内各化肥生产厂家，挖掘潜力增加供应量；三路是到同江、绥汾河等口岸，求得外援，增加计划外化肥供应量；四路是走访邻近市县，互相串换调剂化肥品种，力求品种供应结构合理。由于采取以上措施，使1990年的农业生产资料供应好于往年。全年组织供应农药40吨、农膜98吨、各种铁木农具13 000多件，化肥组织供应11 300标吨，比计划指标多5 540标吨。在满足市郊乡镇需要的同时，还为绥滨、萝北两县解决700多标吨。生产资料公司有一名副经理(农艺师)和一名专业技术人员，开设一处庄稼医院、建立一个药肥使用咨询站，印发科普资料800多册，科普技术说明书2 000多份，举办骨干技术力量培训班一期，培训农业技术骨干人才100多人，在支农工作中做出优异成绩。
　　【开展商品大推销活动】 1990年市社通过开展商品大推销竞赛活动，强化了销售机制，收到较好效果。该社通过领导分工包片促销，建立商品专柜、完善系列化商品经营，抓准信息、快进快销，变坐商为行商、发扬“背篓”和“扁担”精神，使供销社的商品大推销竞赛活动健康发展。在资金短缺、市场疲软、多家竞争等困难条件下商品纯销比1989年提高6.6%。全系统还评选出销售能手60人，其中3人被省社评为“销售大王”。
　　【开展振兴企业的大讨论】 1990年市社在全系统开展了振兴企业、促进经济稳定发展的大讨论。在大讨论中，全系统职工在资金管理、销售管理、社办工业管理、库存管理、以及民主管理、改进思想政治工作等方面，提出了建议、意见120多条。市社对这些意见逐条研究，并首先解决了一些急待解决的问题。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李世俊)