物资供应
物资供应
·物资供应·
【物资局主要经济指标完成情况】 1990年市物资局完成物资购进 3 969.8万元，物资销售3 646.9万元，实现利润46.1万元，资金周转 131天。全年主要物资供应完成：钢材4 083吨、木材6 833立米、水泥3 498吨、汽车165台、废钢3 690吨、烧碱1 670吨、纯碱1 920吨、轮胎4 648套、玻璃2 763重量箱、油毡纸17 179捆。
【经理任期目标责任制的回顾】 1990年是物资局第一轮经理任期目标责任制的最后一年。实行经理任期目标责任制的三年来，该局面貌有了较大改观。一是固定资产原值由三年前的440万元，增加到698万元，增加258万元；二是增建供应站、物资招待所、贸易中心大楼等网点28个；三是自有资金补充24万元，固定资金纯增192万元；四是贷款减少234万元；五是三年来物资购进总额14 006。595元，物资销售总额13 733.2万元，并同省内外678家供货单位和用户建立起联销、代销、经销业务；六是提高了商品经济观念，基本形成专营、兼营、多种经营等格局，搞活了物资流通。
【加强企业管理】 1990年市物资供应系统加强企业管理的主要措施：一是整章建制。1990年全局已制订计划业务、财务会计、劳动纪律、仓储管理等规章制度 45类408条，基本达到了有章可循，有法可依。二是开展挖潜增效活动。在进货、储运、销售的各个环节，严格要求，严格管理，防止损失浪费，防止出现积压。三是开展综合利用。全年节省物资流转费79.3万元，综合利用创效益 16万元。四是加强资金管理。 1990年初，全局累计应收款 893万元，应付款1 026万元，企业陷入三角债的困境中。 局属各单位按局要求，把解开债务链，活化资金，作为重点工作抓紧抓好。通过银行资金主渠道解决大额流动资金629.4万元；收回欠款250万元，占应收款的 28%；对费用支出实行定向、定位、定额管理，松动了资金。五是划小核算单位，层层落实承包。各基层单位根据自身实际情况，普遍将销售额、利润、费用水平等指标分解落实到班组、站点和人头。分别实行职务工资、浮动工资、奖励工资，使分配制度渐趋合理。
【开拓物资销售市场】 1990年市物资局开拓物资销售市场的主要措施：一是抓计划外资源。在计划内物资满足不了市场需求的情况下，抓计划外资源。截止12月末，全局完成计划外钢材2 500吨，木材5 243立米，汽车 103台。1990年末市物资局共在市内外建立联营联销网点23个，拓宽了销售渠道，扩大了销售覆盖面。截止12月末，新增网点和联营联销网点累计销售近 300万元。二是扩大矿区市场。1990年木材公司进一步沟通与矿务局供应处的关系，销给矿区木材3 783立米，金额达64万元，占销售总额的37%。建材公司采取让利销售办法，使销给矿区的物资占全年销售总量的 50%。三是开拓外地市场。充分发挥自身优势，远购远销，开展跨地区、跨行业经营。木材公司先后开辟了北京、河南、山东等地区的销售市场。全年木材外销量达1 635立米，金额达70万元，占销售总额的40%。机电公司加强同天津星光、沈阳金杯等厂的联系，开展联营联销、代销业务，全年代销汽车 45台，金额达180万元，占汽车销售总额的38%。
【强化服务功能】 1990年市物资供应系统深入开展全方位优质服务活动的主要措施：一是领导重视，纳入工作日程。局召开专门会议，进行专题研究，下发了实施方案。局属各单位精心组织，加强优质服务教育，使每个职工进一步认识到优质服务决定着企业的命运，只有优质服务，才能抓住用户，占领市场。二是提高优质服务质量。该局所属各系统，坚持做到质量不好保退保换，规格不符保调保串，使用不当出现故障保修。全年为顾客退换、调串和维修产品达20万元；为用户装车400余次，送货达100余万元；为用户解决少、小、急、难物资 500余万元。实行“六公开一监督” (公开身份职务；公开经营范围；公开主要物资数量、品种、规格、质量、价格；公开办事制度；公开办事程序；公开办事结果。 接受顾客和舆论监督)制度，提高了服务质量。机电、化轻、木材、建材、金属、中心商场和再生公司供应站，节假日照常营业，提高了服务水平。
【加强职工队伍培训】 1990年市物资局制定了职工教育“以自学为主、以自费为主、以基层为主、以业余为主”的“四为主”方针，“干啥学啥”的原则，“应知应会”的标准，开创了职工培训的新局面。在省厅科教处的指导下，对46名新变制的青工集中办班培训，均得到省厅颁发的全国统一岗位培训合格证书。1988年至1990年，全局共举办培训班158次，培训476人，占在岗职工的72%。经培训，职工的文化、业务水平明显提高。大专毕业生 34名，中专毕业生20名，初中升高中90名，46人取得了国家通用的岗位合格证书。1990年全局职工大专文化程度48人，占职工总数6%，中专及高中文化程度420名，占职工总数52.3%。取得中级技术职称的职工29人，占职工总数3.6%；初级技术职称的职3156人，占职工总数7%；“员”级技术职称的职工84人，占职工总数10.4%。
【治理整顿物资流通秩序】 1990年市物资局积极参与市清理整顿各类公司工作，并成立了办事机构。对物资系统16个公司进行逐户复查，提交了撤并留意见。进行了“非公司物资企业”的清理工作，实施43种重要生产资料的经营权。协助有关部门取消非法经营 和超范围经营的企业，使生产资料流通领域混乱的局面有所改善，政企、官商不分状况有所抑制，增强了物资部门的宏观调控能力。
(韩秀春)
