烟草


　　　　　　　　　　　　　　　　　　·烟　　草·
　　【烟草公司主要经济指标创新水平】 1990年初，市烟草公司的省外进货渠道受到控制，13种名优卷烟供不应求，省内优质卷烟比重较小，部分中低档品种销路不畅，结算资金占用过大。这些因素给卷烟销售带来困难，直接影响企业的经济效益。为了扭转这种局面，市烟草公司在努力创造外部条件的同时，积极调控市场和企业内部的各种可变因素，使卷烟销售实现良性循环。该公司扭转被动局面的主要措施：一是对积压和滞销品种进行彻底清理。采取调剂、返库、让利、回扣等措施，累计处理600标箱，价值 84万元。库存结构实现更新换代，平销和畅销比重较为合理。二是抓住时机扩大销售。在重大节日和货源比较好的情况下及时召开选货会，扩大卷烟销售。1990下半年在出现销售滑坡的情况下，市烟草公司开展70天销售会战，积极组织货源，扩大销售。由于全公司上下团结一致，奋力拼搏，全面完成了销售计划。全年卷烟销售17 500标箱，比去年多销364标箱，增长 5.19%；销售总值完成2 850万元，比去年多销276万元，增长11%；实现利润114万元，其他经济指标均创新水平。
　　【强化企业管理】 1990年，市烟草公司在推行企业经营承包责任制时，确立了四种指标：以利润为轴，盈亏自负为内容的效益指标；以处理包袱、削减挂帐为内容的后劲指标；以安全保卫、实现四无(违纪、火灾、被盗、肇事)为内容的管理指标；以精神文明建设、发扬企业精神为内容的政治指标。在资金管理上，增强了资金使用的透明度，管理的严肃性、计划性，宽松了企业内部资金环境。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(朱友伟 许亚昕)