市场物业管理
市场物业管理


　　【概况】 市场物业管理处紧紧围绕市委、市政府下达的各项工作目标，从实际出发，严格遵循市场经济规律，严格落实责任制，强化经营管理，实现了2005年各项工作目标。实现全年收费任务615万元，完成200万元招商任务，各集贸市场和商城未发生任何安全事故。
　　【市场管理】 第一，加强管理，从目标责任上抓落实。全处上下建立健全严格的工作目标责任制，把整体工作层层分解落实到人头人，使人人肩上有指标、有压力。形成一级抓一级、一级带一级、逐级地对上对下同时负责，不留死角的科学的管理机制。第二，跟踪问效，从督促检查上抓落实。把各项工作都细化分解落实，并由各职能部门定期督促落实，由处办公室总体督查，各分管领导定期召开会议，研究、调度、总结、部署工作，解决存在的问题，推动各项工作健康发展。第三，整体推进，从重点工作上抓落实，把招商工作作为重点工作。一是成立了以处长为组长的招商工作领导小组，下设招商办公室，专门抓招商工作。二是拓宽了招商思路，发动广大干部和职工积极参加招商，动员干部和职工与外地的亲朋好友广泛联系，使招商工作终于收到成效。一户服装商家现已决定进入鹤岗，资金即将到位。一户哈市较大的家具生产企业准备进入向阳市场经销。第四，大力改善经济发展环境。各集贸市场进行了大量维修，新一市场棚盖维修投资近万元；工农市场自来水管道维修投资近3万元；维修家族楼300余平方米；维修自来水管道400余米，投资近5万余元；维修三处锅炉，投资近8万元。