省直煤炭工业
省直煤炭工业


　　【概况】 2005年，鹤矿集团在省委、省政府和龙煤集团的正确领导下，在市委、市政府及省市有关部门的大力支持下，按照企业“六年三步走”战略规划，突出抓好“主业高产高效、辅业改制搞活、产业延伸链条”三件大事，各项工作协调推进，整体形势加快发展、产量规模适度增长，单产单进和全员工效不断提高。原煤产量 1 709万吨，创出大井煤炭生产历史最好水平；原煤单产3.4万吨/个月，同比提高3 500吨/个月。掘进进尺20万米，超计划 1.1万米，其中开拓系统进尺7.6万米，回掘系统进尺12.3万米；综合单进 121米/个月，同比提高2.1米/个月；全员工效1.65吨/工，同比提高0.124吨/工。2、矿井质量达标取得实质性进展，安全生产形势实现历史性好转。9 个煤矿及矿建公司全部达到行业二级以上标准，采掘工程质量优良品率分别达到90%和92%；杜绝了2人以上事故，百万吨死亡率0.41，同比下降0.36。3、成本和售价合理回升，企业经营效果和经济效益历史最佳。 原煤单位成本183.68元/吨；商品煤销量1 480万吨，同比增销41万吨；综合售价246.52元/吨，同比提高56.22元/吨；回收煤款40.6亿元，同比增收11.2 亿元；补后盈利2 091万元，扣除增提安全费用、御寒津贴、住房公积金等增支因素4.2亿元后，同比减亏增利3.9亿元。 4、拖欠工资全额补齐，职工收入和上缴税金大幅增长。补还职工工资、取暖费、菜金11 732万元，在岗职工年人均收入水平同比提高 19%，全年上缴税金5.3亿元，是建企以来上缴税金最多的年份。
　　【煤炭生产】 调整各矿生产水平、两翼和开采区域的采区布置，尝试采用集中煤巷代替集中岩巷及“一元一汇”布置方式，新区开采要素进一步优化；以综采和轻放为方向，探索先进适用的生产工艺，适时改造开放和炮采方式。加大“四新”推广力度，为综采面增配转载机、过渡支架，为高档面配置无链牵引采煤机、销排式运输机，在南山、兴安、峻德、富力四个矿组建 7支综掘队；推广煤巷大断面锚网支护工艺，引进应用预应力锚杆，岩巷和煤巷锚杆支护率分别达到95%和40%。科学组织煤炭生产，充分挖掘各矿及重点采煤队的生产能力，9 个煤矿均完成考核计划，南山矿综采一队年产 174.5万吨，建成龙江第一队，创全国同架型综放最高纪录。加快生产准备步伐，开拓、回掘系统分别提前48天和27天完成全年考核计划，移交新区56个，移交煤量2 755万吨，各矿水平延深进展顺利。
　　【安全管理】 落实安全思想教育“长效十法”，开展“安全生产月”、“安全生产高潮日”主题教育活动，加快公司和矿两级安全培训基地建设，积极构建“七位一体”培训模式，完成采掘值班段队长中专学历培训 336人，特殊工种培训3 066人，入井人员资格培训1.9万人。夯实“一通三防”工作基础，完成新陆矿主扇改造，恢复和补掘矿井通风巷道23条、5 796 米，健全矿井监测、便携仪和瓦检员“三位一体”监测监控体系，9 个煤矿及“五统一”井瓦斯监测系统与全省联网，建成峻德矿地面抽放系统，新增井下移动抽放泵28台，抽放瓦斯 2 500万立方米。加强防灭火工作，新建新兴矿充砂系统，峻德矿自动制浆系统，兴安矿、南山矿、新陆矿注氮系统，完善富力矿灌浆系统，有效控制了发火隐患升级。强化矿井质量达标，增大掘进巷道断面，加强工作面动态管理，逐月开展动态检查和“评级挂牌”活动。加大隐患排查和整改力度，广泛开展安全大检查，落实整改措施，先后停产整顿没有安全把握的工作面39个次。
　　【经营管理】 严格执行10项经营管理政策，全面加强企业内部管理，从节约资源、节省开支、综合利用等方面人手，积极创建节约型企业。加强资源管理，制定煤炭回采率管理办法，采煤工作面平均回采率达到 89%。实行全面预算管理，完善井区核算、价格体系和经营考核制度，甲级井区 78%；加强盈亏成本双向考核，落实资金收支两条线管理办法，实行资金网上审批，节余资金 1.4亿元。应对市场形势、采购方式和供应体制变化，及时掌握物资价格信息，制定采购预案，物资保供率达到95%，同比提高5个百分点。积极调整产品结构，用足洗选能力，努力提高原煤洗选产量和精煤比重，全年入洗原煤644万吨，冶精煤销量241万吨。
　　【企业改制及项目建设】 借助上级政策，加快改制重组，推进项目建设，大力发展集体经济，企业经济组织和产业结构进一步优化。推进辅业改制和专业化管理，首批五家单位改制结束，第二批四家单位改制工作积极推进；失业并轨工作基本结束；中小学移交通过市政府审核；各矿单体、三用阀和电器设备检修集中管理。加快重点项目和技改工程建设，鸟山矿井破土开工；煤矸石热电厂加快建设；煤基甲醇项目已确定合资方与投资比例，待报国家发改委核准；益新选煤厂建成试生产；矿井水净化、南山井田深部勘探项目通过国家发改委核准；瓦斯抽采及民用、南山矿高产高效、新华精查勘探项目上报国家有关部门核准。推进多种经营经济发展，积极构建“三加一”经济格局，以亿达工贸、富强截齿、轻体建材、兴鹤泵业为代表的一批骨干厂点启动；以锚索钻杆、甲烷检测仪、左螺旋锚杆为代表的一批新产品市场前景看好；以砖厂建设、金矿开采、土地耕种、锰矿投标为代表的对俄开发项目取得实质性进展。
　　【职工生活】 深入开展保持共产党员先进性教育活动，强化形势任务、企情矿情教育，落实稳定工作责任，突出做好工私亡遗属、改制单位职工、退休教师队伍稳定工作。扎实开展“以人为本、扶贫救助、构建和谐矿区”活动，筹集资金868万元，救助困难职工2.1万余户(次)；对峻德、兴安、富力、大陆、岭北五个地区供热系统进行汽改水改造，矿区南部职工冬季取暖问题得到根本解决；建成峻德矿井水净化项目，缓解了矿区南部供水紧张矛盾；建设改造保健食品公司面粉厂和副食品加工厂，增加了职工班中餐副食品种；与合作方共同出资进行矿区闭路电视数字化改造；月均增投 500万元，对井下辅助岗位人员实行入井岗位补贴。推进企业文化建设，突出学习型企业、安全文化和素质培训重点，企业管理水平和职工队伍素质进一步提高。
　　【多种经营】 2005年，多种经营总公司继续以发展和稳定为主题，完善“三加一”战略格局，全力推进“二次创业”进程。以对俄开发为重点实现创新发展。土地播种 5 000公顷，为金矿开采投资 500万元；为红砖生产做好劳务过境、办理执照、大窑投产、再建砖厂做了大量的前期筹备。加大地面工业的整合力度。淘汰老旧杂设备、装备新设备，引进新技术、新工艺。加大新产品宣传和开发力度，提高产品的竞争力。加大建筑建材业发展。搞好建材厂点的改制、扩大建材业队伍。抓好科技兴农，引进新品种，提高产品质量。强化种、管、收管理，强化了畜牧业的存栏饲养量。实现总体目标和公司跨跃式发展，一是加大固定资产的投入；二是加大改革转制的力度；三是强化了经营管理；四是全面抓好稳定工作；五是加强了党建、党纪、党风和思想政治工作。全年实现产值突破2.5亿元；固定资产投入6 000余万元；安置下岗职工600余名；职工平均工资同比增长48.5元。