·经营管理·


　　【计划管理】 2000年，集团公司党委、集团公司提出了“二次创业，增效强企”口号，计划处制定了更加严格的管理办法，在工程管理，予结算管理上进一步规范化、标准化、制度化，在“段”、“细”、“实”上狠下功夫，完成成本节支2 755.65万元，比集团公司下达节支1 500万元，指标多节支1 255.65万元，为保证公司完成亏损指标做出了突出贡献。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (于 敏)
　　【审计工作】 2000年共完成各类审计项目80项，查出违纪金额 4 131.2万元，其中：截留利润收入157.6万元，乱挤乱摊成本费用793.1万元，少计成本费用 306万元，计划外工程设备116.9万元，乱发奖金实物补贴119.1万元。促进增收节支 546.1万元。收缴违纪罚款92万元。为规范企业经营行为，严肃财经纪律做出了一定贡献。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(毕克军)
　　【选煤煤质工作】 2000年，煤质、选煤战线广大干部、职工，内抓管理，外闯市场，大力弘扬“长征”精神，依靠科技进步，积极促进“成本缩水”工程，2000年煤质、选煤工作取得了显著成绩。2000年度完成了原煤灰分28.40%，商品煤灰分24.43%，原煤含矸 1.01%，三项指标比计划均有降低。入洗原料煤777.56万吨，生产精煤287.12万吨，精煤产率36.20%。在煤质管理工作中，加大质量宣传工作，增强全体员工的质量意识。每月出一期《选煤、煤质简报》，及时传达集团公司的质量方针、政策和公司领导对质量管理工作的重要指示。公布煤质和选煤工作成果，总结经验，科学分析，为推动集团公司的煤质、选煤工作起到了积极作用。并分别在6月份和9月份举办了“质量月”一条街板报活动和《产品质量法》竞赛活动。为了不断提高煤炭质量，满足用户需要，占领市场，下发了七煤选字(2000)第 339号文《七煤集团公司煤炭产品全面质量管理办法》。加大了煤质现场管理力度，每月对各矿进行一次煤质达标检查。为配合集团公司实行“收购制”，选煤处起草了三个管理办法，分别是《入洗原料煤、入货场处原煤以质计价办法》、《外销商品煤内部收购以质计价办法》、《入洗原料煤入货场处原煤及商品煤内部收购的数、质量仲裁办法》，并以七煤选字(2000)第 512号文件下发，为公司转变经营机制奠定了基础。选煤方面继续进行每月的质量达标检查和半年一次的“示范厂”、“明星厂”评比活动。
　　上半年六大选煤厂都被评为“明星厂”。对各选煤厂、小井煤货场的质量数量进行不定期抽查，统一调入手续，减少管理漏洞，提高了小井煤质量，保障了入洗原料煤质量。在11月份，选煤处组织了集团公司洗煤司机的技术大比武活动，新兴选煤厂获团体及个人第一名，通过这次活动，进一步掀起了广大员工学技术、学本领的热潮。2000年，集团公司八大矿都保持了矿井煤质管理标准化“行业级”，六大选煤厂都保持了质量标准化“行业级”，保持了集团公司“煤炭质量信得过单位”荣誉。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王 丽)