·基层单位·


　　　　　　　　　　　　　　　　　　机械制造总公司
　　【机械制造总公司】 2000年，机械制造总公司针对公司面临资金不足，原材料严重短缺的实际情况，及时调整了经营策略，变“以造为主，造修结合”为“造修结合，同步发展”。同时，进一步完善并出台了12项管理办法，坚持每月定期召开生产计划汇报会、经济分析会、工资考核会的三会制度，使公司的各项管理工作更为科学化、正规化，堵塞了管理中的一些漏洞，降低了成本支出。公司还通过“目标管理，成本倒算”，对基层单位实行“岗效工资制”，调动了广大干部员工的积极性和劳动热情，使全公司的经济效益得以全面提高。2000年，公司完成产值8 029万元实现利润133万元，创建企40多年来的历史新高。双文明创建工作，在1999年工作的基础上，公司党委又推出了“一岗双责、五同步”的方法，即：精神文明建设与生产经营工作同步进行，同步规划，同步部署，同步检查，同步奖惩，同步发展，从而促进了双文明创建工作的同步发展，再次荣获七煤集团公司“双文明创建工作先进单位”称号。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(杨永明 杨春山)