·基层单位·


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 物资供应处
　　【物资供应处】 1.2000年主要指标完成情况：(1)材料费计划 32.50元/吨，剔除自用煤等因素后，1—12月实际完成31.5元/吨，共节约材料费895万元。(2)储备资金计划平均占用1.45亿元，1—12月平均占用1.38亿元，比计划降 700万元。(3)材料成本差异计划贷差1.5%，攻关目标贷差2%，1—12月实际完成贷差2 054万元，完成材料成本差异5.37%，累计缴公司贷差1 874万元。(4)利润指数全年计划亏损432万元，攻关目标计划亏损382万元。1 —12月完成利润418万元，减亏增盈850万元。(5)资产保值增值计划100%。实际完成100%。
　　2.2000年物资供应处主要做了以下工作：(1) 采购工作，采购工作主要是保主体，保主材，积极发挥物资采购供应的主渠道作用。2000年采购主要困难是：主要物资如钢材、水泥，坑木、油脂等无固定货源，进货完全靠中间环节；磨帐渠道窄，磨帐不畅；外欠货款四亿元，许多厂家已停止合作；主要物资钢材、油脂、木材等涨价幅度大，煤物互保运作不好等。2000年，组织到货各类物资44 670.6万元，下拨物资37 329万元(列货物资，下拨物资不含设备)。煤物互保从 8月开始，签订合同22 920吨，金额2 789万元，已发出14 210吨，金额1 737万元。坚持比价招标制，完成招标到货物资6 677万元，降低采购成本24.7万元。(2)管理工作。在物资管理工作上，坚持以降储降耗为主攻方向，严格执行“储耗双控制度，加大了供销结合，供管结合工作力度。围绕“保供、强管，堵漏，挖潜”中心工作，加强了制度管理、消耗管理，材料租赁管理，更生管理，“储耗双控”管理，质检验收管理及微机现代化管理。2000年，大型材料回收8 158万元，复用6 973万元；修旧产值 2 573万元。成立质检验收专门机构，全年验收拒付差额差量款37.8万元。(3) 精神文明建设。2000年，结合物资供应处实际，把思想工作、精神文明建设各项工作纳入“双文明”考核体系之中，完善了“红旗六好科室、五好单位”评比活动。车队荣获市级精神文明单位称号。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(马利明)