·基层单位·


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 煤气总公司
　　【煤气总公司】 2000年，七煤集团公司煤气总公司新组建的领导班子以“发展才是硬道理”的思想，以“三个代表”理论为指导，坚决贯彻七煤集团公司党委、七煤集团公司的决策，始终以扭亏为盈、振兴煤气总公司、重塑煤气总公司的新形象，发展壮大煤气总公司，以保稳定、保工资、保全局、保盘子为工作中心，团结务实，扎实有效地开展工作。认真贯彻落实党的方针、政策，深化改革，狠抓质量，重点搞好安全投入和建设，井上、井下质量达标，抢占市场，搞活销售，采取了一系列的改革措施，使焦炭产量增加，销大于产，生产成本大幅度下降。1.生产焦炭83 800吨，同比超产14 876吨，超计划3 800吨。2.外销售炭103 162吨，同比多销出56 141吨，超计划23 162吨。3.实现了扭亏为盈全年实现盈利186万元，同比减亏1 237万元。4.以人为本，科学治企。精兵简政，精减分流，根治人浮于事、挂名开资，减员提效。车队实行单车核算，四位一体管理。把成本和小指标管理相结合，严格成本费用支出定额，成本费用支出实行分项定额管理，开展小指标考核。实行机电、生产分属管理，规范用电管理，节约电费，降低成本。使焦炭成本由1999年400元/吨，下降到2000年337元/吨，同比降低63元，比计划降低23元。5.深入贯彻江总书记“三个代表”的重要思想，思想政治工作、精神文明建设工作取得新成果，成功组织召开了非煤系统现场会，加强了环境建设。全面加强思想政治工作，教育员工牢固树立“发展才是硬道理”的思想，正视困难，变压力为动力。开展“模拟长征”教育，树立长期艰苦奋斗过紧日子和工作必胜的思想。推行双文明一体化思想政治工作300分考核，推进了思想政治工作和精神文明建设。2000年七煤集团公司煤气总公司抓住了机遇，战胜了困难，加速了发展，构筑了煤气总公司良好的发展体系，全面开创了煤气总公司各项工作的新局面。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (崔廷琦)