·基层单位·


　　　　　　　　　　　　　　　　一○四农副业开发基地
　　【一○四农副业开发基地】 2000年，一。四农副业开发基地紧紧围绕公司下达的任务指标，结合基地实际，选准突破口，抓队伍、树形象、练内功、夯基础，使基地各项工作保持了良好的发展态势，实现了产值超 300万元，完成了公司下达的利润指标，改革发展也取得了阶段性成果。一是狠抓队伍建设。由于机构合并领导班子变动，员工思想不稳，基地领导班子首先从“稳队伍，振军心”抓起，在用人机制上实行“能人制”，大胆使用有能力的“明白”人，打破了工人干部界限，选聘有能力、讲方法、能于事的能人充实到基层领导岗位做到了能者上，庸者下。同时，在员工中深入开展以“模拟长征渡难关，奋力跨越2000年”为主题的形势任务教育，树长征精神，学长征精神，走长征道路，创长征业绩，使全体员工认清形势，增强忧患、发展、改革意识，塑造出了一支特别能战斗的员工队伍，为一○四基地改革发展提供了保证。二是狠抓形象建设。以“树形象工程”为切入点，下大力气树立基地“文明、洁净”的企业形象。围绕模拟长征渡难关这一主线，大搞宣传战，制做宣传标语20多幅；强化企业内涵，加大环境建设力度，对原废旧的景点建筑进行了改造粉刷修缮。修造了老干部创业纪念碑，居民区街道实现了砂石化，主干道路进行了铺垫改造；随着移动、联通两座信号塔的落成，解决了一○四基地区域手机盲区问题。一个环境文明、建设有序的一○四基地新形象初见端倪。三是狠抓经营管理。依据基层厂点的产业特点，在制定推行岗位责任制的基础上，围绕增质提效这一主题，实施目标管理责任制新举措，做到了两个创新，两个强化，即：机制创新，实施了“利润有基数，工资效益挂钩，亏损自负”的管理办法；管理创新，做到人人身上有指标，人人身上有责任，并在实施中跟踪强化经管考评和强化成本管理。四是狠抓经济效益。种植业通过延长土地承包期，确保了土壤结构得到改良，平均单产稳步增长；经济作物种植、绿色食品产业逐步形成规模；农业种植结构得到调整，种植户收入较往年有所提高。在养殖业上，注重市场培育，突出新、奇、特等高附加值珍禽养殖；新上了秸杆饲料加工机组，实现了作物秸秆过腹还田，降低了养殖成本，提高了产品的市场竞争力。在旅游业上，变等客来为“引客来”，提高服务质量，实现了经济效益和社会效益的同步提高。在三产加工业上，依托本地农产品生产过程无污染的优势，配套完善了原有制米生产线，筹建了年产30万斤古榨豆油生产线，为矿区市民吃上放心油提供了保障。产业发展实现了由数量型向效益型，粗放型向集约型，产品型向商品型，被动型向主动型的四个转变。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (代大杰)