·基层单位·


　　　　　　　　　　　　　　　　 多种经营总公司
　　【多种经营总公司】 2000年，七煤集团公司集体企业资产总额15 023.1万元，其中固定资产净值5 562.1万元，流动资产6 065.5万元，递延资产395.5 万元。全年原煤生产完成58万吨，总进尺完成21 714米，总产值实现 8 100万元，经济运行质量和水平有所提高，经济效益呈现平稳上升的良好态势。2000年，多种经营总公司新的一届领导班子提出了“团结务实，从严治企，改革创新，开拓前进”的施政方针，实施了六大战略。一是能人战略，基层公司法人代表一律是竞聘产生的，形成了干部能上能下、工人能进能出的用人机制。二是调整战略，实现了改革转制，完成了产权与经营权的“两权”分离。三是经营战略，建立并完善了企务公开和除本除利剩余分配工资的机制，解决了以往包盈不包亏的问题。四是精品战略， 创建了4个质量标准化明星公司，实现了安全生产无事故，产品质量有了很大提高，以产品质量求生存、以企业信誉求发展已形成共识。五是开发战略，在矿区东部建成了年产20万吨的“七煤集团蓝天型煤厂”，培育了新的效益增长点；在大同路立交桥至桃宾饭店之间临街建起了办公大楼及综合服务大楼，为市中心区繁华街道增添了两个亮丽的景点，塑造了崭新的企业文化和企业形象。六是销售战略，组建了“七台河市益源煤炭经销有限责任公司”，集中 8个产煤公司70万吨的生产能力和45对矿井12个货场分布全市、煤种齐全的优势，联合促销，势头强劲。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(刘 煊)