·基层单位·


　　　　　　　　　　　　　　　　　　生活服务总公司
　　【生活服务总公司】 2000年生活服务总公司强化细化经营管理，实施紧逼高压政策，围绕“管理、服务、经营”三大职能，开展“管理服务效益年活动”，完成了集团公司下达的各项经营承包指标和工作任务。实现利润157万元，超额完成了攻关任务指标；计划收入367万元，实际收入 418万元，超收51万元；拓展租赁经营范围，实施模拟租赁经营；强化财务基础建设，加大收支两条线的管理力度；强化物资采购供应管理；科学制定工资定额包干办法。强化贯彻粮油药品磨帐“两个八条”，进行质量、价格、消耗“三个公开”，共磨公用粮油价值1 261.3万元、药品价值1 131.1万元，合计2 392.4万元。坚持小区共建，组建了物业公司，有偿服务工作迈出了第一步。运用新修订的后勤系统达标检查方案进行生活福利网点达标考核检查。主要内容是“三个文明、六个标准、一个达标”即：文明环境、文明小区、文明街路；标准化浴池、标准化食堂、标准化宿舍、标准化面包厂、标准化医院、标准化幼儿园；疾病预防和计划生育工作达标。强化班子建设，以增强团结和党风廉政建设为主要内容，班子成员自我约束，互相补位，接受群众监督，公司党政领导班子在集团公司“双考”中荣获一类班子。加强精神文明建设，三年上了三个台阶，公司顺利通过市级文明标兵单位的验收，并被评为省级卫生先进单位。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (刘春义)