地质勘探
地质勘探


　　【概况】 2000年，二○四勘探队正式归口于黑龙江省煤田地质局，新的领导班子组建以后，把深化改革、调整队伍结构和产业结构、 精减压缩管理人员作为全年的主要工作来抓。4月 6日，二○四队七届二次职工代表大会适时召开，会上对上年工作做了全面系统的总结，提出了新的奋斗目标，2000年全队把开发社会地质及桩基市场、再塑企业形象作为促进企业发展工作的重中之重，经多方运作，先后承揽了消防支队综合楼楼桩、哈尔滨先锋路立桥桥桩等项工程，均受到了甲方及各界的好评。龙西煤矿已初具规模。7月14日，鸡1井完井。2000年，全队社会地质工程量2 084米，混凝土工程量2 115.84立方米。
　　【召开七届二次职代会】 2000年4月6日，二○四队七届二次职工代表大会胜利召开，来自全队各单位(部门)的代表62人参加了会议，全队副科级以上干部列席了大会。全会审议通过了魏臣队长所作的行政工作报告，讨论通过了11项管理办法，会议提出了“振奋精神、同舟共济、三年脱困、再铸辉煌”的口号。与会代表认真负责地行使自己的民主权力，积极地参政议政，会议始终在热烈友好的气氛中进行，这次大会是一个发扬民主，参政议政的大会，也是一个共商大业，献计献策的大会，更是一个统一思想，振奋精神的大会。
　　【队隶属关系变更】 根据国发[1998]22号、煤办字 [1998]457号文件精神，原东北煤田地质局所属黑龙江省各单位全部划归黑龙江省煤管局管理。经黑龙江省编委[1999]59号文件批准恢复成立黑龙江省煤田地质局，并对局所属各单位予以更名，从2001年1月1日起，东北煤田第四勘探公司更名为黑龙江省煤田地质二○四勘探队。
　　【机构改革及结构调整】 二○四队机关工作人员及吃事业费人员高达 300人，长期以来机构臃肿、机关庞大、人浮于事的弊端严重地制约全队的经济发展，针对这种情况，2000年新班子组建伊始，对全队的机构进行了大刀阔斧的改革，将原来的17个机关科室压缩为7个科(部)室，将机关工作人员由89人精减为30人，实行按需确定岗位、按岗定编定人。降低了事业费及管理费用的支出，提高了机构办事效率。同时采取强强联合原则，将相关、相近的行业进行合并重组，突出主业，加强多种经营，形成了以钻井工程处、桩基公司、龙西煤矿为三大支柱型产业龙头，社会地质勘探、多种经营开发齐头并举的综合性勘察队伍，并在实践中取得了良好的效益。
　　【桩基公司开赴哈尔滨公路市场】 桩基公司是二○四队1992年组建的开发企业，2000年调整充实了其领导班子成员后，4 月份，两台黄河钻机开赴哈尔滨先锋路二环立交桥施工。该工程在安全质量以及工程进度上受到了甲方监理及检测部门的好评。由于狠抓了现场文明施工管理，取得了很大成效进而受到省地质局领导及在哈兄弟单位的好评， 重塑了企业新形象。5月份，又承接了七台河消防支队综合楼的桩基础项目施工。
　　【龙西煤矿初具规模】 龙西煤矿是我队1998年上的项目，由于水文地质条件复杂，缺少建设资金等原因，一直处于停产状态，2000年通过招商引资从哈尔滨煤田地质研究院引资现金160 万元投入该矿，逐步走出困境，在安全管理上，制定了严格的入井检查及雷管、火药出入库登记管理制度，机械设备也基本达到了煤矿安全条件的要求，龙西煤矿整体上已初具规模。
　　【鸡1井项目施工】 鸡1井是大庆石油管理局《依一舒等外围分地勘探项目》中的预探。1999年11月二。四队承接该项工程后，经过充分的准备，2000年2月13日开钻施工，7月14日施工结束。终孔深度1 000.5米，顺利完成 440—455米(穆棱组)，704—715米(城子河组三段)，988—993米(城子河组二段)三个取芯层段的取芯工作。受到甲方单位的好评。本次施工取得经验：在软硬换层频繁的易斜地层区，操作者如何判层问题；如何调整钻进参数问题。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (赵龙江 姜成才)