·煤炭企业·
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【调运办】 1.加强计划管理，增强计划调控能力。2000年，适应煤炭市场变化，本着“保大压小、兼顾一般”的原则，以规范管理为重点，对计划实行动态管理。即日常计划统一由计划科每月两次去省里办理；对随时有用户需请计划发运的货场，经与铁路部门协调，由调运办临时开请车单，即履行先发运后补计划的程序。通过计划协调，进一步搞活了计划，方便了用户，理顺了铁路车皮的供求关系。
制定《煤炭调运计划管理办法》，对一些无计划、串计划、代发煤炭的企业分别进行了停批计划、罚款、停装发运等处罚，使计划管理工作得到加强。建立计划批复记录档案和站台装车记录档案，跟踪计划执行情况，准确及时地了解发运情况，提高了计划的兑现率。针对以往计划名目繁多而杂乱的情况，经反复研究，多次向上做协调争取工作，在省办及铁路部门的支持下，理顺了哈铁燃料计划、焦炭计划和司法计划的关系，这部分计划由调运办管理，负责审核、上报和下达，既增强了调运计划的调控力，又节约了用户开支。在计划运行中，坚持抓好计划衔接、报批等项基础工作，强化计划的分配工作，保证重点，有效遏制计划流失，提高计划兑现率。通过加强计划管理，强化了计划调控力，为地煤外运的顺利进行提供了保证。由于措施得当，全年实现铁路发运436 万吨，比上年增长13.2%。
2.加强站台管理，规范货场上煤管理秩序。为制止货场无计划上煤、逃漏税费等现象的发生，强化了站台管理，采取以下三个措施，一是改善上煤管理办法，实行先交费后上煤的新措施，改变了有货场无煤源，有煤源无货场的混乱状况，制止了规费流失。凡往货场上煤，必须由本货场提出书面申请，交到站台管理所，管理所依据现有存煤数、实际发运数、计划分配数进行综合评定后，确定上煤数量，规定上煤期限，并到财务科交足费用、站台管理科登记签字后，方可上煤。在上煤过程中，严格要求各站台管理所职工分片包干，责任到人，对上煤车辆逐车登记车种、车型、车号、时间、吨数，并记录照册，每月统计后向站台管理科报送。二是建立健全了“进销存统计报表”、“站台自报表”和“铁路抄报表”三表对照制度。货场、站台、铁路三家抄报数每月统一核对，发现问题及时查处，并跟踪问效。通过三表对照，有效地监督了发煤计划执行情况，控制了货场发煤的实数，规范了货场上煤管理秩序。三是打击私设站台，取缔非法经营。全年共查处5起，没收、铲除原煤500余吨。清除“钉子户”，对各货场起到了强有力的震慑作用，大大改善了本市煤炭市场的秩序，既挽回了税费流失，又净化了煤炭市场。
3.加强稽查管理，净化煤炭市场。历经锻炼和考验的稽查大队，在清理整顿货场中，克服各种困难，出重拳，严厉打击违法经营活动，取缔无证经营、挂靠转包及转让许可证货场11起，对倒卖计划，无货位和欠缴税费的 6家货场停封整顿。在实施日常稽查管理中，坚持突出重点，抓大户，挖钉子户，在年初依据相关的法律法规，把热电厂与铁西监狱货场纳入正常管理，对共用煤上煤办理审批、缴费手续，既体现了企业间平等竞争的原则，又依法强化了稽查管理。11月份，铁西源头收费纳入调运管理。这支队伍在对外部实行稽查管理的同时，对内部站台管理所职工按照“调运办十不准”和“站台管理所工作制度”对私自脱岗及违法违规现象进行监督稽查，认真查处执法违法问题，促进了行政执法工作的深入开展。
4.加强规费管理，超额完成收费任务。按规定收缴“两费一金”，是调运办的一项硬指标。下半年，受煤炭市场疲软，七煤集团公司非煤、三产、企业走统配计划，小货场挂靠国企的经营及公路外运量增加的冲击和影响，“两费一金”收缴工作面临的形势严峻。对此，采取了三项措施，取得了明显成效。一是强化行政执法，切实解决规费流失问题，坚持认真贯彻《煤炭法》、《煤炭经营管理办法》和相关文件，强化依法收缴，打击、取缔逃税漏费现象；坚持从源头抓起，采取强化站台管理等办法，有效遏制偷拉私运现象的发生；坚持严把上煤关、计划审批关和铁路对数关，防止规费流失，做到应收尽收，对小货场进行了清理整顿，以规范管理促进了依法缴费。二是突破难关，加大清理陈欠工作力度。对陈欠进行分等划类，对收费老大难单位根据情况采取了法院清欠、转帐磨欠、以物顶费、定期还欠等措施和办法，明确清欠责任制，逐户落实清欠任务，累计‘清缴陈欠300 多万元。三是扶持有经营能力的企业经营煤炭，培植扩大费源。对天隆选煤厂和诚信公司等有市场、有资金、有经营能力的企业，调运办积极同省煤炭协调办、铁路等相关部门协调，帮助他们开户并办理计划、车皮等经营事宜，培植费源，扩大收费。由于措施得力，工作到位，全年完成收费任务970万元，比上年增收390万元，有力地支持了全市的煤炭生产开发和经济建设。
5.加强交易管理，推进管理创新。七台河市万吨以下小货场数量多，经营量大，在地煤外运中所占比重较大。要按国家、省规定予以取缔，将对地煤外售外运带来不良影响。为了变通化解这一矛盾，本着“用发展的办法，解决前进中问题”的原则，成立了七台河市煤炭交易中心，对万吨以下小货场实行集约式管理。“统一计划审批、统一最低价格、统一煤源配置、统一订货管理”，形成合力，以集团优势参与市场竞争、合作。设立煤炭交易中心大厅，组织进场交易，实行大厅开票、发证一条龙管理，落实煤炭准运证制度，成立公路外运中心交易货场，以优质产品与中介服务扩大服户选购空间，搞活煤炭流通。此项工作正在试行之中，得到省、市领导的大力支持。2000年，组建了煤炭管理协会，照协会章程规定的权力和义务，研究和规范了交易行为，在保护煤炭经营企业整体利益，维护消费者合法权益方面发挥了民主监督作用。到年末已发展会员单位83家，会员 150人；组织煤炭生产经营单位进行煤炭经营、销售调研12次，参加人数1 200人次，开经验交流会 2次，参加人数240人次，大大提高了七台河市煤炭在市场中的竞争能力。协会还利用夏天的上煤淡季，组织百余人修路6条，共投入会费2万余元，解决了通往货场道路不平、积水，漏煤，误车等现象，为车主解决了实际困难，得到各货场、各运煤车主的好评。在销售旺季，根据有些货场有用户、无车皮，有些单位煤质好、价格合理、但无计划不能进入钢、电煤市场等实际困难，调运办组织人员多次去哈尔滨，帮助东荣公司等单位跑车皮，跑钢、电煤计划，同时又义务为各货场提供煤质化验服务、中介服务，真正发挥了煤炭协会的桥梁和纽带作用。
(孙瑞霞)
【鹿山优质煤有限责任公司】 1.概况。2000年，是鹿山优质煤有限责任公司剥离重组后的第二年，在加速矿井改造和矿井标准化建设的同时，进一步加强了企业管理，完善股份制企业经营机制，定期召开股东大会，超额完成各项经济指标。全年生产原煤18万吨，掘进进尺完成4 134米，其中开拓完成5万吨。销售储运公司完成筛选销售3万吨，年度实现税金120万元，实现利润20万元。2.矿井改造。鹿山优质煤有限责任公司所属矿业公司，原有10对井口，年生产能力20万吨左右。生产能力低，安全欠帐大。因此必须进行彻底全面的改造，预计投入资金500万元，其中新建九井年生产能力9万吨，经改造后二井、六井达到年生产能力 9万吨，整体改造后预计到2002年底达到60万吨。届时，鹿山矿业公司将是重点优质煤生产基地。3.企业内部改革。2000年初，鹿山优质煤有限责任公司，按照《公司法》有关章程，将企业内部各项制度加以完善，并取得了明显的效果。主要体现在完善企业三项制度改革。一是改革了矿业公司井口经营机制。改变了以往对井口实行委托经营，销售自主，上缴利润的承包机制，全部实行包成本，有效地提高了经济效益，提高了对井口宏观控制能力。二是在人事制度上，全面推行能人战略。企业中层领导一律实行“双聘制”，打破界限，实行能者上、平者让、庸者下的用人机制。在工资分配上，矿业公司、筛选厂全部封存档案工资，实行岗位工资。井口领导和辅助人员实行与井口效益挂钩的岗位工资。三是改革公司下属各部门的机构设置。将矿业公司原8个科室合并成三个部门 (生产安全部、技术开发部、综合部)。有效地加强了部门之间分工合作的协调性。4.加大精神文明建设投入。在精神文明建设上加大投入，其中工业区环境建设投入120万元，矿业子弟学校增设了初中部投入资金20万元， 矿业机关建立了图书阅览室、台球室，极大地丰富了，职工业余文化生活，提高了广大职工科学文化素质，促进了煤矿生产。
(姜玉林)
【市桃山选煤厂】 1.退出国有经济阵地，实行股份制经营。2000年根据市政府《深化市区五户国有及国有控股工业企业改革实施方案》的要求，市桃山选煤厂被列为全市改革试点企业之一。改制成为全年重点工作。1月份，厂成立了改制工作小组，制定了改制方案。3月份，国资局、财政局、会计师事务所正式进厂开始清产核资和评估工作。经评估，全厂共有资产总额9 708.2万元，负债总额6 158万元，坏帐损失1 148.3万元，土地使用权2 148万元。资债相抵后扣除坏帐损失和土地使用权，企业净资产额为 253.9万元。根据市委、市政府关于妥善安置离退休职工的要求和经营者适当持大股的原则，根据政策规定拿出 182万元净资产量化给离退休职工和部分接近离退休年令的职工，由公司统一管理，以这部分资产的收益保证他们的生活。余下71.9万元，奖励给经营者，作为企业法人代表股资。改制后公司股本的构成是：企业法人代表人和职工共同出资200万元，每股股本5 000元，共设400股。其中企业经营者204股，计102万元，占总股本的 51%，董事会成员入股30万元，占总股本的15%，职工入股68万元，占总股本的 34%。职工人股坚持自愿的原则，鼓励多入，也允许不入，无论入不入股，企业都保证其劳动的权力，给予妥善的安置。8 月22日举行揭牌仪式，桃山选煤厂正式更名为“七台河桃山选煤有限责任公司”。
2.热压型煤公司联合试车。热压型煤公司的立项是1999年省计委和省经贸委审议批准的，并于当年完成部分基础工程的施工任务。5月 8日土建和安装工程按时开工。经过7个月的艰苦施工，到11月末完成投资1 400万元，其中土建工程 300万元，设备1 100万元。土建工程完成建筑面积2 653平方米，设备安装改造和非标制作工程基本完成，其中完成设备安装392件，炭化炉管道安装310米，配电柜安装15面，室外煤气管道制作保温安装2 300米，控制及信号电线敷设4 000余米，水道安装410米，暖气排管安装制作近100片，高压线路架设230米，工作平台制作160米，低压线路架设210米，完成非标件制作安装56件，技术改造38台件。12月初点火温炉，实现了单机试运和联合试车，于12月30日完成第一炉试验产品。
3.精神文明建设通过省级复检。在四年一度的精神文明建设复检中，桃山选煤公司被再次确认为省级文明单位。2000年，公司十分重视精神文明建设，坚持两手抓，两手硬，通过加强精神文明建设，促进经济工作顺利开展。在精神文明建设活动中，坚持开展特色活动，除坚持常年开展两杯(公仆杯、主人杯)、三旗(红旗车间、红旗班组、红旗责任区)的评比活动外，还根据不同时期的中心工作，开展特色活动，做到月月有活动。通过开展丰富多彩的文体活动，陶冶职工的情操，增强企业的凝聚力，使企业文化建设有了长足的发展。在环境建设上，几年来投入300多万元，义务献工1.2万个，铺路10多公里，植树7 500株，场院打水泥地面2 000平方米，改土造田4 000平方米，建成两个几何形小花园和1个奥林匹克大花园，使生产区和生活区达到净化、绿化的标准，全市提高了环境的文化品位。
4.在创建科学管理体系活动中名列全市第一。市经贸委为强化企业的经营管理，促进制度创新，连续三年开展创建科学管理体系评比活动，在三年评比中，年年获得第一名。通过评比活动，提高了经营管理水平，生产费用和耗损大幅度下降，全年精煤平均成本为 107.14元/吨，比上年同期减少10.53元/吨，下降幅度8.9%，混块煤成本为63.43元/吨，比上年同期减少4.83元/吨，下降幅度7.1%，混煤成本为76.79元/吨，同比减少1.88元/吨，下降幅度2.4%。真正实现了创新一个好机制，开发一个好产品，获得一个好效益，经营管理得到全面硬化。
(李继华)
【瑞嘉煤矿洗煤厂】 1.概况。2000年，通过对设备的维护、检修和对生产工艺的不断改造，启动了洗煤、重介、筛选三条生产线并保证了连续性生产。生产形势一月好过一月。洗煤由原来的日入洗1 000吨增加到现在的1 500吨，大大地提高了台时处理量。月生产由原来的15 000吨上升到现在的23 000吨。到12月末，入洗原煤25万吨，洗精煤产量完成14万吨，入筛原煤12万吨，筛选精煤产量完成11万吨。企业的生产指标、经营成果创建厂以来 5个最好水平。一是原煤调入量截止到12月末共调入40万吨，超过了历史同期的最好水平；二是产品产量完成37万吨(其中：洗煤产品26万吨，筛选产品11万吨)超过了历史同期最好水平；三是全部产品外销量完成33万吨，超过了历史同期最好水平；四是工业总产值实现 5 900万元(按现行价计算)超过了历史同期最好水平；五是上缴税金完成 286万元超过了历史同期最好水平。2.加强经营管理。一是改善企业经营管理的生产条件，保证了生产的连续性。在生产管理上首先是对设备进行整顿，经常检查和维修，保证设备完好率；其次是加大技改投资，进行生产工艺技术改造；再次是为保证冬季生产，做好防寒保暖工作。二是加强产品质量管理，严格控制主要生产技术指标，对主要生产指标如回收率、产品灰分、水分等制定标准，落实到岗位，严格控制。三是加强成本核算和管理，制定了经济核算考核管理办法，实行天天算成本，周周有考核，使精煤成本控制在118.00元/吨之内。四是加强了产品的销售和货款回收工作， 有效地保证了流动资金的周转。五是职工工资和社会养老保险按月发放和交纳。做到了从不拖欠，保证了职工的生活需要和职工队伍的稳定。3.注重社会效益。2000年实现利润 300万元，与前几年鹿山集团经营时期比较，相当于扭亏增盈千万元以上，这本身就是社会效益。具体社会效益体现在以下 4个方面。一是保证本厂 350名职工按时开资稳定了职工队伍。二是目前有70多个煤矿给瑞嘉洗煤厂上煤，拉动了这些矿井的生产和发展。三是吸引了 100多辆运输车搞原煤运输。四是实现了洗水闭路循环，没有流到水库一滴污水。
(尹宝和)
【宏洋洗煤加工厂】 1.关心职工生活。针对1999年的经营形势，总经理于江洋果断采取措施。关心职工生活，以情换心，以爱换心，使职工的生产积极性空前高涨。在原企业破产期间，职工通勤大客停了，职工食堂散了，职工浴池关了，职工劳动保护没了。面对这些，总经理于江洋考虑的不是先挣钱，而是先解决好职工的后顾之忧，解决好职工上下班难、中午就餐难、洗澡难的问题。为了解决职工通勤问题，从市汽车公司租了一台大客车， 每月租金都在7千元以上(现在仍在使用)；对职工食堂、职工浴池又投入了近万元进行维修整理，以崭新的环境面向职工开放。为一些艰苦岗位上的职工解决了劳动保护，如：原煤货场冬季生产十分寒冷，总经理就给员工买军大衣做为劳动保护用；焦炉工人在炎热的夏季里在焦炉旁工作整天挥汗如雨，总经理就给买白糖、茶叶做为保健品发放。对在生产经营中有重大贡献的总经理还给予重奖，如焦化总工程师王立彦同志在启动2 号焦炉时为厂节省了大量的资金，于江洋总经理就奖励给他一套住宅楼。每逢佳节，总经理都要拿出大量的资金给职工搞福利，如春节期间发大米、豆油，中秋节发水果、月饼等。职工感动地说：“老板这么高看、厚爱咱职工，咱们有什么理由不好好工作。”总经理对职工的情与爱，换起了员工对于江洋事业的支持，员工各个以厂为家，兢兢业业，尽力工作，职工精神面貌焕然一新，工厂走出低谷。2000年度，七台河市宏洋洗煤加工厂荣获七台河市思想政治工作先进单位、七台河市非国有明星企业，在市委宣传部、市经贸委等组织评选的2000年“双十佳”活动中获“十佳明星企业”。
2.完善规章制度、严格企业管理。奖罚分明历来都是治军、治厂的重要手段之一。工厂组建以来，先后制定了很多厂规厂法，而且根据企业的实际在不断的充实和完善。主要有人事管理制度、财务管理制度、劳动纪律、请假制度、各工种操作规程、安全防火制度、安全生产制度、职工福利待遇规定等。这些规章制度的建立有力地促进了企业的经营管理，一年中，对违犯厂规厂法的人和事都进行了严肃的处理，轻者通报批评，重者解除劳动合同，予以辞退。
3.调整产品结构，打开产品销路。在企业刚刚组建之时，产品比较单一，只有焦炭一种，经过一段时间的运行，产品单一销路窄严重制约了企业经济效益的问题明显地暴露出来，总经理决定生产以一、二、三级冶金焦和生产九、十、十一级精煤为拳头产品冲刺市场，以副产品洗中煤、煤焦油、焦粉、焦粒填补市场的战略决策，拉动了整个工厂的经济回升。2000年，扭转了企业经营的被动局面，一举扭亏为盈，实现了销售收入2 911万元，利润71万元，税金280万元。
4.加强党的建设，健全工会组织。宏洋洗煤加工厂在1999年5月1日组建，党总支和工会在同年 7月份相继建立。企业刚刚转制时，职工思想比较复杂，有的说国营职工当了打工仔，心态不平衡，职工队伍不稳定，工作效率下降，责任心不强。党组织和工会组织成立后，都耐心地做了职工思想政治工作，组织职工学习江泽民“三个代表”思想内涵、重点，理解国有经济和非国有经济都是在为国家作贡献，私营经济也是在按照国家法律经营，按章纳税，纳税的本身就是为国家作贡献。经过党组织的思想教育和工会组织与职工交朋友架起了职工与老板之间的桥梁，融恰了干群关系。党组织和工会组织经常开展一些文体活动，如庆澳门回归职工文艺联欢，庆“七一”职工篮球赛，智力竞赛，职工技术培训，职工安全监督岗等都有力地吸引了职工，陶冶了职工情操。在重大节日里工会还走访困难户，给职工搞福利，这些活动的开展都大大激发了职工的生产积极性。
(王殿仁)
【地煤销售公司】 1.市燃料公司关停。七台河市燃料公司曾是全市国有流通企业中的佼佼者，市财政财力来源的支柱企业之一。它经历了创业、兴盛、辉煌、衰落、关停几个阶段。历史上它曾经为全市的政治、经济发展做出过巨大贡献。但是，随着市场经济逐渐成熟和向深层次发展，全国经济结构和市场结构大调整，煤炭行业产大于销的潜在危机无情地暴露出来。市燃料公司的煤炭销售量由历史上的年发运142万吨下降到年发运20 万吨，加之企业之间“三角债”严重困扰；货款大量滞死；为采购原煤又大量从银行贷款；经营管理不善；内扰外困，已经到了破产的边缘。截止到1999年末，据国资局、审计局核实的数字表明，市燃料公司的净资产为-3 518万元，已经是一个空壳企业。人员过多，职工长期放假。欠发工资、集资款、风险金达400多万元。欠养老保险金，失业保险金300多万元。在这种情况下，债主逼债络绎不绝，小煤矿业主要煤款，职工群访要工资，银行催贷要利息，铁路停车要运费，已经到了无法经营的地步。穷则思变。2030年7月16日，市燃料公司召开三届六次职工代表大会，110名职工代表奋然举手通过了《燃料公司关停的决议》。同时又郑重地投出了庄严的一票，选举了才同方同志为新公司的经营者。
2.七台河市地方煤炭销售有限责任公司成立。2000年8月19日上午8时，在庄重的国歌声中，七台河市地方煤炭销售有限责任公司成立大会胜利召开。全体股东听取了市燃料公司改制领导小组组长才同方“关于组建七台河市地方煤炭销售有限责任公司筹备工作的报告”。全体股东举手通过了《公司章程》。以无记名投票的方式依法选举了董事会，监事会。董事会选举才同方为董事长、总经理，王桂兰为副经理。监事会选举马清海为监事会主席。一个崭新的企业，在全体股东的掌声中，在嘹亮的国际歌声中诞生了。经过四个多月的运行，表明地煤销售有限责任公司确实具有旺盛的活力。截止年末，销售原煤21万吨，上缴税金 220万元，上缴塌陷补偿费82万元。156名股东和43名特困职工共计199人，均已安排上岗，并且做到了工资和“两金”分文不欠。
3.主要经验。总结一年多的工作，有四条经验。(1) 本着精简高效的原则，建立健全组织机构。机构精简，人员精干，职能全面，一人多职，多职多能，这是地煤销售有限责任公司建立健全组织机构的初衷，依据公司法产生了董事会、监事会和经理层；成立了党委、纪检委、团委，工会等群团组织；设立了计销处、财务处、人事劳资处、办公室、七台河货物，缸窑沟货物，中心化验室、华兴建筑工程公司、煤矿管理处等4个职能处室，5个直属单位及电煤分公司等15个联营、承包分支机构。这种机构设置方式，适应市场经济体制，确实发挥了精简高效、职能明晰、权责清楚的机构作用，工作效率得到了极大的提高。(2) 以建立现代企业管理机制为目标，进行整章建制。靠制度说话，靠制度办事、靠制度约束，这是地煤公司在管理上的新亮点。一是建立了规范化的法人治理结构。为了使新公司严格地按公司法的规定运作，真正做到权责分明、管理科学。地煤公司制定了《法人治理结构规范》，对股东会职权及议事规则，董事会职权、董事长职权及董事会议事规则，监事会职权及议事规则，经理办公会职权、经理职权及经理办公会议事规则等，都做了明确而具体的规定。并在工作实践中严格遵照执行。从而避免了无章可循，推诿扯皮的现象。二是进行了三项制度改革。三项制度改革是企业挖掘人才的内在潜能，发挥人才效应的关键。地煤公司牢牢地抓住这一点，收到了明显效果。在用人上，实行干部任用制度改革、封存了中层以上领导原有的职务和级别，对公司中层以上领导实行聘任、聘用制，量才适用。充分发挥人的长处，真正体现了能者上、庸者下。在工资上，实行工资分配制度改革。即考虑到工作责任的轻重，工作岗位劳动强度，又照顾到工龄和企业的效益。封存了全体员工的档案工资。改革后的工资由基础工资、补贴工资、岗位工资、效益工资等四部分组成。在重新制定的工资分配方案中，充分体现了多劳多得的政策，实行工资随着职务和工种的变化而随时增减，随着企业效益的好坏而上下浮动，彻底打破了以往固定工资的静止状态。在用工上，实行用工制度改革，封存了全体员工的原有身份，彻底打破了全民工、集体工、合同工的身份界线。职务有不同，但身份是平等的，都是股东，是员工，一律实行合同制。三是出台了各项管理制度。在管理上，地煤公司软件硬件一起抓。为了吸取过去的惨痛教训，把各环节管细、管严，管到位，对原煤的采、运、储、销各个环节都制定了严格的经营纪律，各项费用都定出具体指标，落实到人头，使人人都有危机感和责任感。先后制定实施了《煤炭储运工作制度》、《煤炭销售工作制度》、《差旅费、通勤费、招待费、误餐费管理办法》等一系列规章制度。
经过实践检验，基本做到了管而不死，治而不乱，经营成本明显下降。(3) 确定新的经营机制，使企业充满了生机和活力。地煤公司经过反复酝酿、探讨、论证，确定了适合企业自身实际的“抓住主体、放开分支、加快调整，分散突围”的经营机制。采取了集中经营与分散经营相结合，主体自营与联营、承包相结合的经营策略，并收到了良好的效果：一是融资 2 000余万元，解决了周转资金严重短缺问题；二是安置了60名职工，分流了富余人员；三是充分发挥了货位及装车线的创收效能，使地煤公司有了稳定的收益，四是增加了发运总量及上缴税费总额。(4) 确立了良好的企业精神。地煤公司十分注重对企业文化的培养和经营观念的更新，确立了“团结、开拓、勤俭、务实”的企业精神，公司上下一体遵行，形成了良好的氛围，收到了明显的效果。一是领导班子形成了合力，班子成员做到了各负其责，以身作则，相互配合。心往一处想，劲往一处使。二是企业形象有了根本性改观，赢得了有关方面和用户的信任和好评。三是勤俭持家、精打细算、厉行节约之风已经初步形成。四是全体职工的事业心和责任感明显增强，真正树立起了主人翁意识。
(吴飞龙)
