电力
·七台河第一发电有限责任公司·
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　　【概况】 2000年是七台河发电工程投产发电前最关键的一年，公司全体职工在公司领导集团的带领下，紧紧围绕省公司党组和董事会确定的目标，克服了时间紧、任务重、资金紧张等各种困难，按年初职代会各项工作布署，通过狠抓工程管理工作，按照达标要求，基本完成了工程网络进度实现了无人身伤亡、无重大机械事故的安全目标，工程建设的质量、进度和造价得到了有效保障。公司综合管理不断加强，各项费用得到很好的控制。完成了《工作标准》、《管理标准》和《生产技术标准》的编写工作，现代企业制度进一步完善，并初步具备了ISO9000质量认证的条件。生产各部门的管理工作有条不紊地进行，生产培训初见成效，人员素质不断提高，为首台机组顺利投产做了充分准备。企业文化建设进展顺利，精神文明建设取得喜人成绩，实现了中层干部“零”的目标。圆满完成了公司职代会确定的2000年各项工作目标，为2001年6月30日首台机组达标投产，实现创建一流电厂，并与国际管理惯例接轨奠定了坚实的基础。
　　【工程建设】 1.2000年度完成投资66 639万元，累计完成投资 316 517万元，占工程建设总投资的74.31%。2.主厂房主体已完成，内部进行装修；1#汽轮高中低压缸扣盖完成；2#机三缸就位，发电机就位。3.1#炉水压试验完成，进行保温安装；#2炉安装基本完成。4.燃料系统土建工程已交完，碎煤机室安装完，卸煤沟及其它输煤栈桥安装正在进行。5.除灰系统的储灰场灰坝及附属工程完成，厂外部分管路安装完成，灰渣泵房及其它除灰系统设备开始安装。6.水处理系统8月份开始分部试运，正在进行系统调试。7.220KV系统受电完成，厂用电系统受电到 6000V、380V系统，部分转机试运开始。8.1#机炉、集控室、制粉系统、暖通空调、1#精处理系统等热控设备安装及电缆敷设进行完。9.家属住宅、生活区道路及绿化基本完成。
　　【安全生产】 突出安全生产文明施工的管理，工程建设又上新台阶，认真贯彻落实省公司安全生产的 “127”工程，紧紧围绕首届三次职代会确定的安全生产目标，进一步强化了安全生产管理工作，建立、完善了安全生产保证体系。组织进行安全月活动，加强了员工的安全教育，全面提高了现场施工人员和公司生产人员的安全意识。对公司生产人员进行有针对性的安全培训。制定了《生产人员进人现场的安全规定》，进行了以保证人身安全为中心的安全培训工作，在2000年内实现了无人身重伤以上事故的安全目标。在文明施工的管理工作中，始终坚持高标准和严要求，在对一些具有文明施工管理先进经验的电厂进行调研的基础上，制定了《文明施工管理考核实施细则》，采用随机抽查与每月进行联合大检查相结合的方式，进一步加大对文明施工的管理力度，采用重奖重罚机制推动文明施工管理。2000年，七台河工程现场文明施工有了长足的进步，在国家电力公司的安全文明施工检查中，获得了东北地区第一名的好成绩。
　　【工程质量控制】 继续强化工程质量管理，工程质量得到了进一步提高。紧紧围绕“达标投产”这一工作主线，突出“过程达标”，将工程质量管理做为实现达标投产的根本保障，切实加强质量管理工作。一是成立了工程专业小组，加大了质量管理力度，并联合监理公司加强对工程质量的过程监控，使工程质量得到了有效保证。二是重点做好阶段性质量监检和竣工验收工作，制定了科学、规范的监控验收程序，通过严格预检，积极整改，认真复查，不但提高了工程质量，并且及时发现了一些设备陷患，避免了损失。同时，加大了对设备资料和施工单位内业资料的检查，加大了考核力度。三是邀请省公司及兄弟单位的专家，组成专家组，对七台河工程质量进行全方位的检查，对专家组提出的意见和建议，进行了认真的落实和整改。四是严格按照《达标投产考核标准》和《工程项目奖罚考核实施方案》进行定期考核，对重点项目单独制定考核方案，进行阶段性考核，全年共进行工程项目考核97项， 落实考核奖励200万元，处罚54万元，激发了参建各单位参与达标投产的积极性，形成了建达标投产、创精品工程的大好局面。2000年，七台河发电工程涌现了#1、#2锅炉，#1、#2号冷水塔、主厂房建筑工程、#1、#2汽轮发电机安装工程等一批施工质量水平较高的精品工程项目；现已完工的土建单位工程优良品率达 91.4%，分部工程优良品率达100%，分项工程优良品率达93.44%；安装单位工程优良品率达100%，分部工程优良品率100%，分项工程优良品率达99.47%；受监焊口一次合格率达97.56%，达到了比较满意的效果。
　　【工程进度控制】 充分发挥综合协调职能，保证工程建设顺利进行。一是积极主动与国内外的设备厂家进行沟通与协调，与现场专家密切配合，及时发现和解决现场安装过程中出现的设备缺件、设备缺陷问题。对现场的设计工作，进行定期的清查，及时召开设计联络会，保证了现场安装工作的顺利进行，为现场施工创造了良好的外部环境。二是对工程一、二级网络计划进行定期盘点，充分发挥计划的龙头作用，加强了计划执行的严肃性，使工程进度得到有效保证。三是充分发挥了试运指挥部的综合协调职能，建立规范的管理程序，科学地组织现场的安装和试运工作。四是对工程建设的关键路径和里程碑工期，采用了阶段性工程会战的方法，集中人力、物力，进行重点突破。今年，为确保厂用电系统反受电成功，发电公司组织了反受电百日会战，制定了详细的工作计划，试运指挥部多次召开协调会议，协调参建各单位全力以赴进行反受电的各项准备工作，并使现场出现的各种问题及时得到解决。工程管理人员日夜奋战在工程现场，对厂用电系统进行了细致的全过程质量监督检查，保证了厂用电系统的安装质量，实现了厂用电系统反受电一次成功，为确保机组顺利过冬，在现场开展了冬季防寒防冻工程会战，制定了启动炉供热、碳供热、电供热三套保暖方案，重点做好启动炉的供热工作。在主厂房等重要部位，随时进行温度监控，保证满足机组冬季安装、调试工作的需要。2000年冬季十分寒冷，而机组#1锅炉水压后系统注满水情况下，没有发生一次冻害事故，保证了机组安装试运工作的顺利进行。在参建各方及公司全体员工的共同努力下，2000年，七台河发电工程完成了厂用电系统反受电，#1锅炉水压试验、#1汽轮机双缸扣盖三大里程碑工期，顺利实现了由土建安装阶段向调试、试运阶段的过渡，为#1机组达标投产奠定了坚实的基础。
　　【生产培训工作】 突出科学性与实效性，生产培训工作得到进一步加强。以提高生产人员的理论知识水平，实际动手操作能力，分析处理问题能力为目的，采用了灵活多样的培训方式，并取得了一定的效果。一是采用有针对性的定岗培训。生产人员根据已确定的岗位加强理论学习，进行固定岗位的考试，运行人员主值以上人员以通过仿真机培训为标准做到了执证上岗，已有44人通过了仿真机考试；检修人员通过参加同类型机组的大修进行定岗培训。二是采用以培养一岗多能为目的的轮岗培训，尤其对运行人员在机、炉、电、热的知识进行全面培训。三是采用针对系统、设备的现场考问培训。2000年，生产人员将培训重点转移到现场，将培训和考试转到现场进行，并进行模拟现场操作培训。四是加强了实际动手能力的培训。通过多种形式的培训工作，生产人员的综合素质得到了很大程度的提高，对 350MW万机组有了深刻的认识，为机组顺利移交生产奠定了基础。2000年，公司运行人员协助省电科院圆满完成了合肥电厂调试、试运工作，受到电科院及合肥电厂的高度评价。在厂用电系统反受电过程中，公司生产人员表现出色，在现场 3 168次操作过程中，未出现一次误操作，确保了反受电的一次成功。在运行人员参加的补给水泵房、化学系统的调试、试运工作中，在调试人员的指导下进行现场操作，工作进展顺利。检修部荣获省公司“2000年度安全培训先进集体”称号。启动炉人员很好地完成了冬季供暖工作，为冬季机组过冬防寒提供了有效保证。这些工作都为机组投产后的安全、稳定运行打下了坚实基础。
　　【生产管理】 注重标准化和规范化，逐步完善生产管理体系。 生产各部门按照ISO9000认证的要求，编制完成了科学、规范的《管理标准》、《工作标准》和《生产技能标准》。生产人员根据本公司系统及设备资料，结合在实习电厂搜集、整理的各种资料，完成了《集控运行规程》、《检修工艺标准》各项规程、规范及系统图的编制工作，形成了本公司的技术标准框架。建立和完善了安全、科技、节能、标准化、环保、计量、MIS 系统管理及技术监督管理体系，建立健全了各项规章制度，形成科学、规范的生产管理体系，生活各部门为机组顺利投产做了一超前的工作，完成了《2001年反事故技术措施》和《安全技术措施》的编制工作。2000年9月，生产各部门与公司签定了《确保顺利通过168小时试运责任状》，并对各项指标进行了认真的落实和分解，#1机组投产前的各项准备工作，正在有条不紊地进行。
　　【综合管理工作】 进一步强化经营管理工作，降低了经营成本。为使企业适应日益的市场竞争，公司在基建时期起就树立经营意识，加强了各项成本费用的控制。一是加强工程建设资金的运筹，通过细致的工作，在省电力开发公司争取了 2亿元的贷款，同时与国家开发银行进行了积极的联系，目前有关贷款的手续正在办理中，有效地缓解了资金紧张的状况。合理分配资金流，减少资金沉淀，降低了利息支出。二是在各项成本支出上严格把关，认真执行审批手续，有效地控制了各项管理费用的支出。三是及时召开经济活动分析会，对各项安全经济指标进行了认真的分析和研究，制定了控制成本支出的各项措施。在车辆管理工作上，编制了《车辆管理标准》，对司机实行百公里标准油耗的考核方案，实行出车任务审批制度，控制了公车私用的现象；在招待费管理上，实行了包干使用的办法，杜绝了铺张浪费现象。在差旅费管理上，实行了出差任务审批制度，严格控制住宿标准，差旅费的支出比上年减少了183万元。
　　【改革和管理创新】 突出新机制，完善新厂新模式的运营机制。一是按新厂新模式的要求，确定了公司正式的机构设置，以经理工作部、党群工作部、人力资源部、财务部、生产策划部、检修部、发电部、燃料部、纪检委、工会等八部一委一会的机构设置，搭建起公司正式投产后的管理框架。二是继续遵循公开、公正、公平的原则，按照科学、规范的竞聘程序，完成了综合管理人员的竞争上岗工作，实现了公司全员竞争上岗，竞争上岗工作进一步规范化，制度化，在保证员工队伍稳定的前提下，定期进行员工的竞争上岗工作，力争形成公司内部良好的竞争机制。三是按照 ISO9000认证的要求，完成了《管理标准》和《工作标准》的编制工作。四是加强了对中层管理人员的考核与管理，制定了《公司中层干部民主测评暂行规定》。对在民主测评中的最后一名及最后三名中与上年重复的中层干部，给予免职处理。通过加强对中层管理人员的考核，增强了中层管理人员的危机意识和学习意识，全面提高中层管理人员的素质，使公司管理工作逐步走上了规范、有序、科学的良性发展轨道。
　　【精神文明建设取得可喜成绩】 找准载体，大力宣传，积极开展精神文明创建活动。在公司党委、纪委的领导下，公司加强了双文明创建活动。一是按年初职代会的安排布置，制定了双文明建设规划，将精神文明建设纳入公司长远发展规划，将各项工作任务落实到各部门。二是以党群月报、七电信息等宣传阵地，以各种文体活动为载体，加强了对职工的宣传教育。三是初步建立了企业文化，形成良好企业文化氛围。2000年公司成立企业文化学会，开展了全体员工参与的企业文化探讨活动，确定了“为生存而求实、为发展而创新”的企业精神，形成了“人为本、利为源、法为矩、德为先”的企业价值观，确立了“资产有限、责任无限”的经营理念，企业CI策划基本完成。四是开展了争创“优秀共产党员和先进党支部”；“先进个人”、女工“三·八”红旗手及双文明建功立业的活动，通过树立先进典型，大力宣传其先进事迹，激励职工为企业做贡献。通过这些扎实有效的工作，公司精神文明建设形成了良好的局面，并已初步通过了七台河市级精神文明先进单位的验收。
　　【群团工作】 充分发挥工会的职能，进一步加强民主监督、民主管理工作。公司全面推行了企务公开制度，将设备招标、采购，各种管理费用支出等向职工公开，使职工能够进行民主监督；成立了公司的民主议事会，对公司重大问题和决策进行研究和商定，使民主管理机制不断完善，增加了企业经营管理的科学性和透明度。2000年，公司企务公告发布了14期，民主议事会召开了 8次，对公司的决策及决策的实施产生了积极的影响。公司进一步完善了信息联络员制度，及时了解职工关心的热点、难点问题，积极给予解决。开展了青年岗位能手、青年安全监督岗及创建五·四红旗团委的活动，共青团的作用得到充分发挥。2000年公司工会获得了省公司“模范工会”，省、市级的“职工之家”称号。
　　【廉政建设】 廉政建设得到有效保障。公司制定了《党风廉政建设责任状管理办法》、《领导班子抓党风廉政建设责任制》，并建立了中层干部及敏感岗位的戒勉谈话制度。认真贯彻落实《廉政准则》及廉洁自律有关规定，公司党政领导坚持定期对敏感部门的诫勉谈话制度，系统地学习党的纪律，接受教育。认真执行重大事项报告制度，确保“三项制度”得到落实。开展了执法监察工作，完善了效能监察的规章制度。公司监审室在行政的大力支持下，积极参与设备招投标、岗位竞聘等焦点工作，有效地保证了各项规章制度的执行。制定了《公司效能监察实施方案》及《关于物资采购的有关规定》，强化了监督制约机制。纪检部门积极参与到设备定货、工程招标、竞争上岗等工作中，实现了有效监督。公司纪检委先后荣获“七台河市党风廉政建设先进单位”、省公司“党风廉政建设先进单位”称号。
　　【多种经营工作开始起步】 为更好地给工程建设和生产主业做好后勤服务工作，切实解决1997年50名征地工的工作问题，解决1998年招聘员工两地分居的困难，经请示省公司，征得省公司多经局的同意，于2000年10月正式成立了七台河市维多利电力检修有限责任公司 (简称维多利公司)。在成立维多利公司的过程中，始终按照 《公司法》及省公司有关文件精神，按股份制企业要求规范运作，实行董事会领导下的总经理负责制，股东由职工募集股及劳服公司、建安公司、运输公司的股份共同组成，通过职工筹集的方式为公司注入资金 230万元，加上劳服公司股份50万元，建安公司股份35万元，运输公司股份35万元，维多利公司共筹得注册资本金 350万元。公司的经营方针是立足于服务主业，适时发展。维多利公司主要经营电力检修、运行、修缮和运输，为生产主业拾遗补缺。公司设有生产经营部、财务部及运输、检修、建安、物贸等子公司。按资本经营的原则，各子公司的生产经营策划、财务管理由总公司统一进行，并力求在市场经济中不断发展壮大。维多利公司目前已完成了人员的配备工作，对员工统一实行上岗管理，进行公平、公正、公开的招聘，对雇用的临时用工实行岗位固定工资，对岗不对人，使工资管理得到了规范。
　　【员工生活水平不断提高】 2000年，经过公司细致的工作，1998年招聘入厂员工的系统内家属已调入本公司，成为公司正式员工，部分已在多经总公司开始上班，为员工解决了两地分居的困难，系统外的员工家属也尽最大努力进行了合理的安排。同时，盛馨小区B2楼的竣工投入，使公司又有一批职工喜迁新居；小区绿化工作基本结束，中心广场已投入使用，使职工有了一个温馨、舒适的居住环境；商服楼已开始运营，进一步方便了广大职工的生活；生消水系统的投入，使生活用水质量得到了保证，并缓解了用水紧张的情况，员工的生活环境得到不断改善。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨玉山 赵永志)