城市信用社
城市信用社
城市信用社
【概况】 七台河市城市信用合作社由城市信用联社等 6家联社、分社和信用社构成健全完善的城信系统体系。截止2000年底，共有职工282名，其中70%以上具有大专或大专以上学历，平均年龄仅30岁，是一支较年轻的金融队伍。城市信用社坚持以健全服务体系，加快金融体制改革，扶持中小型企业，振兴发展地方经济为己任。圆满地完成了全年各项工作任务。
【经营状况】 新世纪的第一年里，城市信用社讲改革、求生存、谋发展、渡难关，取得了骄人业绩。截止2000年末，各项存款余额实现44 568万元，比上年增加 5 738万元，增长了14.78%；超计划完成2 307万元，完成计划的167.19%。有力地化解了支付风险。累计投放信贷资金7 464万元，累计收回各项贷款达6 383万元，净投放信贷资金 1 081万元，保全或盘活资产达3 099万元，清理催收贷款户 340户，其中：清收1987年至1993年的“双呆”户达164户。全年各项收入1 287万元，各项支出2 920万元，经营成果-1 632万元，比上年同期减亏 474万元，遏制了城市信用社经营成果负效益增长的趋势，实现了连续两年减亏增盈计划。
【筹资工作】 联社根据支付缺口的实际情况，制定了任务到社，社到所(柜)、部，一级抓一级，一级对一级负责的考核办法。转变作风，服务基层，由过去的监督型变现在的管理服务型。联社班子人员身先士卒，管理到位。监督部门也由过去的查、罚变为查、摆、改、帮、管。“大食堂”的工作由过去让一线职工吃饱变为让一线职工吃饱、吃好，“大出纳”在完成日常业务的同时，对基层的调拨款项做到了时间到位、配送到位、下拨到位、护送到位。“大保卫”克服人少、车少的困难，做到了保卫、押运、安全到位；提高服务水平， 由过去等(客户)变现在去请 (客户)。储蓄工作做到“三勤”、“三为”。“三勤”就是勤主动、勤沟通、勤总结。“三为”就是千方百计为客户排忧，千辛万苦为客户着想，千言万语让客户满意；加大科技投入，由过去办公的手工化变现在的现代化。在资金相当紧张的情况下，义无反顾地加大了科技的投入力度。先后投资 300多万元，完成了城信系统办公手段的微机化处理。实现了城信储蓄、会计结算微机化。其中储蓄已实现了系统内通存通兑，达到了安全、高效、准确现代化办公的预期效果；调整机构布局，将系统内的市区信用社合并到市东进城市信用社，将市桃南城市信用分社合并到市桃南城市信用社，撤销了惠祥城市信用社风彩储蓄所和东进城市信用社的同济储蓄所。市东进城市信用社迁移到茄子河区的前期准备工作也基本完成。
【信贷工作】 为盘活不良信贷资产，城市信用社全面开展了“双清”工作：做到了“四个落实”：①任务落实。2000年的“双清”户数为994户，其中：第一城市信用社167户，桃南城市信用社 518户，东进城市信用社181户。惠祥信用社为128户。同时确定“双清”的货币收回额度等。②人员落实。根据“七台河市城市信用社竞聘上岗”方案的要求，联社依据各社的任务情况，依据每个信贷人员通过竞标的方式选择清收20户这个标准，确定各社信贷岗位的人员编制。③奖罚落实。打破过去干好干坏一个样，干与不干一个样“吃大锅饭”的模式，全面实施信贷工作“工效挂勾”的办法，鼓励先进、鞭策后进。④服务落实。即联社信贷委员会信贷发放部、信贷审查部、大要案工作组及其它各部门全力帮助各社的贷款清收工作，做到对上报的文件及时审批，全年共审批基层上报文件 129份，对需要联社解决的问题及时解决，全年帮助解决的案件共28起，涉案金额达 1 895万元；做到“四个到位”。①责任到位：各社按联社的要求和人员的状况，将任务层层分解到人，并签订责任状。实施了“一把手”工程，各社主任亲自抓贷款清收，信贷主任配合清收，信贷人员全面清收。业务主任当管家，管好自己的人，看好自己的门，结算、储蓄财务等项工作都很出色。②清收到位：城市信用社明确清收任务后，采取紧抓不放、个个击破的措施。信贷人员克服重重困难，经过多方努力，取得可喜成绩。③盘活到位：在“双清”会战中，本着“能收钱的收钱，能收物的收物”的原则，在确有保障的前提下，采取以物抵贷的形式收回贷款 3 099万元。并按照能“变现的变现，能出租的出租，能易物的易物”原则，共变现收贷资产849万元，出租房屋4 842平方米，27户，实现租赁收入44万元，以物置物 196万元，使收贷资产的保全性、效益性得到实现。④投放到位：本着提高信贷资金使用效益的原则，各城市信用社及时向联社审查部报送贷款项目，审查部也不失时机地认真考察每一笔贷款的可行性、合法性、安全性。由于对贷款项目的及时上报、批复，使信贷资金的经济效益得到了最大程度的实现。全年各社共累计投放各类贷款 724笔，投入金额7 464万元，有力地支持了地方经济的发展。
【财务工作】 全力推行“能者上、平者让、庸者下、劣者退”的用人机制和“公正、公平、公开”的竞争原则，搞好减员增效；活贷增收：①依法盘活， 全年共盘活信贷资产6 382万元，实现收入1 287万元。②投资盘活，实现金城宾馆协议投资1 417万元，完成投资额647.5万元，结算工程费461万元，其中以物抵费额达154.5万元，占结算额的33.51%；展业创收：①适时投放贷款 7 464万元，实现收入218.32万元。②开发中间业务，主要是代办保险业务，承保金额达1 200万元，实现收入0.4万元。开办拍卖寄卖业务，拍卖寄卖成交额达 172万元，实现收入12.5万元。首饰销售30.3万元，实现收入 3.1万元；节支降支：①撤并负效益网点，节约支出。②加强财务管理，控制费用减少支出。③吸收低成本资金，降低支出等等；建立“三道”防线，确保业务安全，减少意外损失。第一道防线是：主管业务部门加大工作指导检查力度，加强信贷、会计核算、财务结算、储蓄、出纳等重要岗位、重点业务的检查和监督，并将检查与整改、培训、奖罚结合起来。进一步加强会计的基础工作，提高帐务处理的真实性和准确性，维护财经法纪。第二道防线是：监督部门以风险防范为重点，提高内部监控水平。内审部门重点加大规章制度执行、新增贷款质量、干部离职审计的审计力度，充分发挥审计监督作用，树立审计的独立性和权威性。全年审查贷款129笔，审查金额为2 707万元，审查出不具备贷款资格的12笔，金额为96.5万元。监察部门加强干部职工的法制教育，遏制了系统内干部奢侈浪费作风，增强了廉政、勤政意识，强化了执法监察的处罚力度。第三道防线是：保卫部门警钟长鸣，保卫干部忠于职守。2000年，联社加强了人防、物防、技防管理，新购置了防弹车，安装了守库监控系统。教育保卫人员从发生在金融系统中的一些典型大案中查摆问题，吸取教训，加大检查、整改力度，从而提高自身防范水平，做到全年安全无事故。
【党的建设】 通过“三讲”教育、“三个代表”的学习和上党课，增强了广大党员干部的责任感和事业心，加强了党性锻炼，坚定了共产主义信念；通过各种组织生活和创建活动，加强了党员干部的组织观念；建立健全了党建工作责任制，完善了党的基层组织建设；通过加强基层党支部的思想、组织和作风建设，提高了党的战斗力，发挥了党支部的战斗堡垒作用和行政班子的先锋模范作用。在制度建设上，本着“从严治党、从严管党”的精神联社党总支及时制定了党的各级组织、党员的规章与制度，共计21项，并认真贯彻执行。党组织和党员的工作行为、思想行为、组织行为得到了规范化管理。联社党总支成立两年多来共发展党员29名。涌现出杨宝财、许诺、于淑萍、洪丹等一批模范人物。经常开展争先创优活动，增强了干部职工的向心力、凝聚力、主人翁责任感和工作的自觉性，有力地促进了城市信用社的各项工作稳步发展
(张 福)
