医药药材
医药药材


　　【内部改革】 市医药药材公司于2000年初，对内部经营结构进行了战略性重组，制定了《市医药药材公司2000年经营目标管理改革方案》，以“四个必须”为指导思想，以一级管理、二级核算、目标管理、利润分成为改革形式，先后组建了宏康医药新世纪大药房、药品批发大厅。有效地抢占了药品零售市场。为全市人民用药安全提供了保证。公司并将本机关原10个科室合并成6个，精减人员50%。实施公开、公平、公正的岗位竞聘、竞争上岗，大大地减少行政人员开支。
　　【经济效益】 在对公司内部重组后，经济效益明显提高，在大幅度下调药品价格的基础上，全年实现药品销售2 380万元，同比增长 137万元，上缴税金95万元。实现招商引资250万元。
　　【医药采购与供应】 由于受利益驱使，部分个人非法倒卖药品，假劣药品充斥市场，给广大人民群众的用药安全带来很大危害。为此公司在巩固老关系的同时，积极发展新的合作伙伴，先后与全国 130余家知名制药企业建立购销业务。并与其中几家建立了总经销。确保药品质量及国营主渠道的信誉，基本保证了全市药品的供应。
　　【通过换证验收】 2000年是我省 5年一次的全省医药批发企业的换证验收年。本公司在全体员工的共同努力下，在借鉴已经取得的成功经验的同时，又推出了几项先进管理经验，得到了省局领导的好评，并一次性顺利通过了换证验收。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (刘 玉)