第七章　物资管理
章下序

　　沦陷时期，日伪当局对地方的煤炭、金属材料、木材、化工建材等重要物资实行严格控制，指定商号专营。
　　齐齐哈尔解放初期，对各类物资都自由经销。1951年起，市人民政府对金属材料、煤炭、木材和化工建材、钢材等10种主要物资实行计划分配。建立市铁业公会材料厂、大众燃料部等物资企业，统一经营。
　　1953年始，由国家统一按计划分配的物资品种达227种，占全部主要物资品种的40％。第一个五年计划期间，全市重要生产资料均为国家计划分配，由市煤炭业建筑器材公司、市工业器材公司按计划组织货源，不足部分通过召开物资交流会进行调剂。1954年，由市财政经济委员会设专人负责物资管理工作。
　　1956年，市经济计划委员会内设物资计划科负责全市物资计划、物资消耗定额及综合平衡工作。1957年，计划内分配物资532种，占主要物资品种的40％，计划内物资供应量比1953年增长2倍。1958年，物资管理权限下放给地方，由统筹统支改为地区平衡差额调拨，计划内钢材、煤炭、木材、机电产品年销量占80％。1959年1月，成立齐齐哈尔市物资局，统一管理物资购销。1962年起，实行“以条为主，以块为辅”的物资管理体制。对缺口物资除组织市场采购外，还通过清仓查库，调剂余缺，加工改制，节约代用等方法解决，计划内物资进货额占总额的95％，比1954年上升32.6％。1964年，实行按经济区组织物资供应的体制，地、市物资部门合并，负责市区及12个县的物资管理。陆续建立金属材料、机电设备、轻化工建材、生产资料服务、木材等专营物资企业。年计划内调拨物资品种增加到516种，占全部主要物资品种的90％，计划内农用物资占年供应总量的50％。
　　“文化大革命”时期，物资部门受到冲击，由于管理失控，造成货源紧缺。1968年，在市物资销售总额中，计划内经济指标仅实现2500万元，占计划的60％。1970年，市物资局恢复后，金属材料、机电设备、轻化工建材、生产资料、木材等专营企业相继恢复，实行统筹统支的物资管理办法。对外广泛协作，互通有无，物资进销量迅速增加，经济效益扭亏为盈。
　　1976年，物资供求形势进一步好转，各种主要物资计划内供应量增加，化轻建材商品1.8万吨、煤炭59万吨、钢材6485吨、木材129157立方分米。1978年，物资供求稳定，计划内供应物资品种689种，占主要物资品种的98％。年物资销售总额6989.9万元，比1968年增长1.2倍。
　　中共十一届三中全会以后，实行“条块结合，以块为主”的物资管理体制，贯彻计划调节与市场调节相结合的原则。随着改革开放的逐渐深入，逐步扩大了各专业公司自主权，不断拓宽物资购销渠道，缩小指令性计划，增加计划外供应，各种物资陆续实行配套供应。计划内物资供应品种只剩钢材等24种，仅占主要物资品种的5％。年购入物资总额5718万元，计划内占90％，销售总额7028万元，计划内占88％，分别比1971年增长35％和2倍。物资计划改变层层申报的办法，实行由物资部门组织供需双方直接见面，签订供货合同，并加强城乡物资网点建设。1983年，物资供求形势较好，计划外物资供应量增加，年物资销售总额16989万元，其中计划内物资品种占40％。至1985年末，物资系统有市金属材料公司、市机电设备公司等11户专业企业，城市物资供应站、门市部77户，农村物资供应网点10个，形成门类齐全，星罗棋布的物资供应网络。计划内供应基本实现了由分配管理型向开放型、商业化方向转变。经营品种有6大系列，41类，777种，9282个规格。其中，金属材料22类，400种，523个规格；燃料2类，10种，93个规格；木材5类，37种；机电设备6类，108种，3935个规格；化工轻工材料3类，130种，2193个规格；建材3类，92种，2538个规格。物资购进总额2.18亿元，销售总额2.6亿元，利润总额613万元，分别比1978年增长2.2倍、2.7倍和13.5倍。