第一节　物资购进

　　1979年以前，七台河市生产与基本建设所需物资购进实行计划管理。即：每年在制定利润计划时，编制全年物资购进计划，由局审查汇总、上报。最终由物资局业务科分类汇总，制定物资购进计划，然后由各专业公司实施购进；对国家统分物资，由省物资局制定计划分批审批后，下达各市、县。
　　物资购进的原则是：保证基本建设、生产建设和民用物资，统筹兼顾、适当安排，照顾一般。
　　七台河市物资来源主要有：国家调拨、市场采购。包括合资经营、补偿贸易、加工订货、物资协作。市内来源包括自产自制、修旧利废。
　　协作购进是搞好物资供应，支援工农业生产建设，补充国家计划分配不足的必要手段，它是物资工作的重要环节。
　　1977年以前国家分配的物资基本上可以满足生产与基本建设项目的需要。但随着矿区的开发，城市建设的迅速发展，塌陷区向桃南中心区的搬迁，1978年后，基本建设物资缺口较大。为补充物资不足，充分利用七台河原煤产量多，质量好的资源优势，广泛开展了物资协作工作。截止1985年末，协作购进的物资占整个经营物资的65％。为加强对协作的管理与领导，于1976年成立了协作办公室，规定物资系统各单位和企业签订的合同或协作协议，出市和出省的协作物资外运车皮计划，一律由市协作办签证后生效。协作来的物资，原则上一律执行国家牌价，任何单位和部门都不准随意变动价格。在资源管理上，外协需要的原煤和焦炭，经市统一平衡，确定全年需要外运数量后，统一交市协作办，按照市物资局外协的需要，平衡确定。
　　1978年实行计划“五统一”，即：统一管理、统一分配、统一订货、统一供应、统一调度。
　　物资购进业务管理总的原则是：按照社会需要组织物资购进，为市场提供更多更适销对路物资，更好地满足社会需要，不断扩大物资流通和发展生产。具体是：坚持以销促进的原则；就地就近的原则；按需要组织货源、促进生产发展的原则；按货论价、合理确定价格的原则；保护竞争的原则。
　　物资购进业务管理的主要方法是：统一购进；定购；选购的三种方法。
　　物资购进业务方式：主要是统一计划，分批进货。