第四节　物资管理


　　第四节　物资管理
　　七台河市物资局建局时，有1个业务股，2名业务员。到1985年底发展到7个业务股和20个业务员。在业务管理中，重点抓住了购进、供应、销售，储存四大业务管理。
　　一、计划管理
　　计划管理是物资管理的中心环节。1978年以后，计划管理逐步完善，7大公司都设有计划员。计划管理的原则是：严格执行国家分配计划，不挪不伪、可挤不占，优先重点，保住一般，照顾计划外的自筹项目，掌握货源动向，调剂余缺，清仓清库，处理积压。计划管理的任务是：掌握货源，查明需要；综合平衡，合理分配；有效利用，防止浪费；认真执行，检查总结。计划管理的内容包括：按业务程序分为：物资申请计划、平衡分配计划、供应、销售计划，物资流转计划。按物资使用方面可分为：生产资料计划、基本建设物资计划、科研文教物资计划、劳资计划、物资运输计划、财务计划。按计划范围划分有：国家物资计划、部门物资计划、地区物资计划、企业物资计划。按时间分为：长期物资计划、年度物资计划、季度物资计划、月份物资计划等。用计划从宏观上控制购进与销售，保证计划供应，为工农业生产和基本建设服务。
　　二、财务管理
　　自建局以来，财务管理较长时间由综合科、业务科代管，直到1984年单设财务科。主要任务是：保证企业经营活动中的资金需要；监督企业的各项经济活动；加强经济核算，加速资金周转，降低费用.增加利润；建立健全各项财务制度。
　　三、物价管理
　　1973年建局后，物资销售价格执行国家统一价格。1978年改革开放后，物资价格发生了变化。物资系统物资价格构成主要由生产技术、流通费用、税收、利润四大要素构成。企业价格主要有两种：按管理体制可分为：计划价格，非计划价格；按流通环节可分为：产品出厂价、供应价、内部调整价、批发价、零售价、非商品收费。贯彻执行“发展经济，保障供给”的方针和统一领导，分级管理的原则以及“等价交换”原则。1980年物价管理主要内容有：定价、调价、削价、审价等。建立的管理制度主要有：物价登记制度，价格标价制度，价格审批制度，文件保管制度，保守机密制度等。1984年以来，物价管理的主要方法有两种：一是价格联系，即：加强与企业内部和财务部门联系，与兄弟市县联系，与代供、兼售单位联系。二是调查研究有关贯彻执行党和国家以及省、市的物价方针、政策和有关规定的情况，调查工厂生产成本、市场变化、企业内部的流通费用等。