第三节　经营管理

　　对外经济贸易公司在加强经营管理工作上，制定和完善了各项规章制度，根据分工的不同，制定了经理、财务、业务员租保管员等各项工作岗位责任制和商品品种分工负责制。为保证出口商品质量，在生产和收购过程中，由经理带队亲自深入生产单位，宣传和讲解出口商品的意义、生产技术和质量标准，并亲自指导生产。如出口的蕨菜、盐渍蘑菇等，业务员都亲自到场帮助技术指导。同时就地验质、监装，保证了出口商品收购质量。在财务管理上，除建立健全各项财务制度外，对支付货款和其它费用开支均由经理亲自审批。对调出商品及时办理托收或直接去口岸结算，缩短了货款的结算时间，加快了资金周转次数。