第六章　管理
第一节　计划管理

　　1952—1955年，碱场煤矿采煤计划由矿长按实际情况制定。1956—1957年，由矿技术室制订全矿生产计划，1958年由生产股负责计划工作。1961年9月，成立计划统计科，配专职人员负责全矿生产和主要经济技术指标计划、统计工作。1962—1965年，鸡东、立新煤矿也相继成立计划统计科负责编制生产计划、财务计划和材料计划。
　　从60年代起，各矿普遍实行自上而下的比较全面的计划管理。每年10月，由矿计划部门会同各科室、井口有关人员，遵照国家、省、市下达的年度计划要求，结合各矿实际，编制出下年度可行性计划，经矿长平衡后，报省、市主管部门批准，作为矿的正式年度计划。矿计划科根据自然条件、年节　假日、劳动力、工作面生产能力和技术装备等情况，在保证国家计划的前提下，将矿年度计划按四个季度平衡划分，编制季度计划。根据年度、季度计划的要求，各部门先提报建议计划，由计划科初审、平衡、汇总，于每月22日前编制出下月全矿和各井、科室生产经济指标计划，经矿长审批后，上报省主管部门和市计划委员会。矿职能科室再根据矿年、季、月生产、建设计划，结合本部门专业要求，编制劳动、财务、物资、运输、建设等专业的年、季、月计划，以保证计划的实施。在实施中遇有意外情况，由生产技术科提出修改计划理由，取得同意后由计划科修改。修改后的计划经矿长审批后，通知各有关部门，按修改计划执行。
　　1982年，年度和季度生产、建设计划由省煤管局直接管理，月作业计划自行拟定，报省局计划处、生产处备案。鸡东煤矿依据省局规定，作出《加强计划管理的五条规定》。要求“月作业计划指标之和不准低于国家年度计划指标”，“掘进作业计划中规定的煤岩配备与实际不符时，可按实际计算”，“作业地点遇特殊情况不准作业，须提出变动报告，经省主管部门批准后生效。”
　　1983年，鸡东煤矿制订《五年发展规划》。1984年，鸡东煤矿制订《计划管理制度》14条，指出煤矿计划由计划科负责编制、实施与管理；计划种类比较齐全，包括煤矿企业生产建设与经济活动的概貌；适时提出执行计划结果的数据或分析报告，为企业领导决策和业务部门提供参考；实行综合统计的统一管理，全矿统计数据具有一致性和权威性。