第六节　财务管理

　　1952—1957年，碱场煤矿设会计员和出纳员，专管财经帐目，凭验收员上报的记工传票和产量验收单发放工资；凭材料保管员上报的领料凭证计算消耗，月终核算成本和利润。
　　1958—1962年，各矿相继成立财务股或财务科，各井口、单位设会计员、出纳员，实行三级（矿、井、队）管理、两级（矿、井）核算制度。1970—1972年，各矿成立清产核资小组，对全矿资产调查、登记，建立固定资产台帐，编制固定资产报表，计算并分析固定资产运用的经济效果。经市清产核资办公室审查，报废部分固定资产，多余的闲置设备，由有关部门及时处理。1972年后，陆续实行固定资产分类归口管理办法。
　　1979年，各矿强化财务管理工作，建立必要的财经制度，严格财经纪律。在专项资金管理上，做到严格按国家规定标准和比例提取，按规定的用途和计划分配使用。在流动资金管理上，做到有计划按比例地安排资金，加速资金周转，更好地发挥流动资金的经济效用。
　　1982年12月，立新煤矿整顿财务工作，确定财会的基础工作和有关制度（财会、采购、保管、消耗）。1983年，增加财会人员，责任到人，分类把关，制订经济活动分析制度，完善经济管理体制。凡动用30元以上资金，必须经主管矿长“一支笔”审批。同年，碱场煤矿设副总会计师，下设财务科，建立成本管理小组，主抓全矿的经济业务考核和经济核算工作。全矿有助理会计师2人，会计员12人，专兼职财务核算人员200人。建立矿、井（科）、队（组）三级经济承包责任制，试行三级管理、三级核算制。当年，实现原煤超产1.2万吨，减亏8.6万元。1984年，井下采掘工的出勤率由70—80％，提高到80—91％；原煤生产完成29.14万吨，是计划的138.8％，比1983年增长89.2％；吨煤成本23.81元，比计划降低11.7％，比1983年降低12.5％；全矿实际减亏100万元；全年消灭了死亡事故，千人负伤率下降到2.87。
　　1985年，进一步完善责任承包三级经济核算制，矿与井、井与队订立包保合同。使各项经济指标分解落实到基层。鸡东煤矿连续3年保持年产50万吨高产纪录，立新煤矿连续5年以平均超计划25.6％的速度发展生产，碱场煤矿1985年又获采掘双丰收，计划年产25万吨，实际完成33万吨。