第二节　设计与施工

　　一、设计
　　1972年5月，市地煤局对地方煤矿只负责安全、计划、对外销售煤炭的业务指导，无设计机构和设计任务。
　　1976年，市地煤局接管了7座区办煤矿，从各单位调入少数工程技术人员和1名总工程师。但由于资金不足，对矿井仅能进行简易改造，局、矿技术人员只能做些简易的非正规的矿井设计任务。
　　1982年，设计任务由生产技术科负责。先后完成年生产能力各为6万吨的鸡兴煤矿一井、二井设计和新民煤矿四井二斜、一井改造设计。完成育新煤矿一井一斜由年产3万吨增加到9万吨的改造设计任务。还抽调技术人员成立临时设计小组，完成年生产能力15万吨的老达煤矿二井设计。
　　1984年8月，成立技术服务中心，设专职设计组，后改设计室（科级），定编7人。1985年完成老达煤矿一井三斜年产3万吨的改造设计。
　　二、施工队伍
　　1982年3月，建设鸡兴煤矿时，市地煤局抽调一批领导干部和工程技术人员，组成建井指挥部，抽调200名有实践经验的老工人和240名新工人组成一支440人的建井施工队伍。同年8月，新民煤矿四井二斜施工，抽调新老工人57人组成建井施工队伍，到1984年12月矿井交付使用。1985年7月老达煤矿二井施工，共抽调新老工人45人组成施工队伍，随着生产规模的扩大，施工力量也有所加强。