第四章　生产
第一节　生产指挥

　　一、生产调度
　　1973年2月，市地煤局建立生产调度机构，开展生产调度工作，负责掌握各煤矿煤炭产量和掘进进尺情况。
　　1979年以后，局直属煤矿均设调度机构，基本形成生产指挥调度网。各煤矿均建立逐日生产综合日报、主要经济技术指标牌板、生产分析会、调度汇报等制度。每天早5时，局调度室向各煤矿要生产情况，并及时做“快报”，供领导指挥生产参考。每10天，向省煤管局汇报1次生产和安全情况。调度室建立健全调度会议、交接班、汇报、分析总结、业务考核等制度，完善各种记录、台账、报表等基础工作，还制定了调度主任、调度员岗位责任制。
　　二、生产通讯设施
　　1973年2月，局调度室靠市内长途电话与碱场、立新、新民、跃进煤矿联系；设1名专职联络员与兴华、老达、龙山等煤矿联系，生产指挥不畅。
　　1980年，购进1台功率为10瓦的无线电话机。次年年末无线电话机投入指挥生产。除鸡兴煤矿等偏远煤矿外，各煤矿均安装无线电话机，可随时同地煤局联系。
　　1983年，投资10万元，架设地煤局至跃进、老达煤矿的电话线，从此用有线电话联系。各直属煤矿均设内部人工交换机，接通矿内各个部门。老达煤矿一井二斜机采工作面和跃进煤矿等部分采掘工作面设专用防爆电话。
　　三、机关内部通讯
　　1972年，市地煤局安装两门电话单机。1979年增设1部50门人工交换机。1983年购置一套200门自动交换机，1984年初投入使用，指挥生产。1982年以来，市地煤局层层加强生产调度工作，配备调度室主任，健全各种规章　制度，定期培训调度员，认真贯彻煤炭部与省煤管局有关调度工作的方针、政策。根据国家下达的生产任务，结合各煤矿具体情况，合理调度生产、安全、设备、劳力等，建立月份计划、原煤产量、掘进进尺、外运销售、汽车运输、通风瓦斯、生产机械事故、人身事故、调度会议等记录、台账、图板、报表。
　　1984年，调度室各种原始记录、台账、图版、报表等基础工作得到进一步完善，层层强化生产指挥系统，使各煤矿能按日、按月安全、均衡地完成各项生产计划。